一、薪酬支付理念

1、為崗位付薪

體現崗位所承擔責任與貢獻的差別，實現以崗定薪，合理拉開薪酬差距。

2、為個人付薪

體現因個人能力、資歷不同而產生的差異，實現合理的薪酬差異。

3、為業績付薪

體現因工作業績不同而產生的差異，實現薪酬與工作表現及工作成果掛鉤。

二、薪酬制度原則

1、戰略性原則

與公司發展戰略相一致，體現公司的價值取向和企業文化，支持公司發展戰略的實施。

2、內部公平性原則

基于系統的崗位分析和崗位評估體系，對各崗位相對價值進行客觀、全面地衡量和判斷，以保證薪酬的內部公平性。

3、績效導向原則

將員工績效表現與其收入直接掛鉤，通過績效評估實現責任風險與收益對等的激勵原則，建立以績效為導向的激勵機制。

4、經濟性原則

基于公司的支付能力，使公司經營業績支持人力總成本的增長。