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經營責任書格式范文
在發展不斷提速的社會中，我們都跟責任書有著直接或間接的聯系，責任書可以更好地明確我們應該承擔的任務，有利于我們完成應該完成的使命。那么擬定責任書真的很難嗎？下面是小編為大家收集的經營責任書范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
經營責任書的基本格式
一、封面
標題：明確為“經營責任書”
簽訂雙方：甲方（通常為上級公司或總公司）、乙方（通常為下屬部門、分公司或具體責任人）
簽訂日期：20xx年xx月xx日
二、引言
簡要說明簽訂本責任書的目的、背景及重要性。
三、責任期限
明確責任書的有效期限，如：“本責任書有效期自20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日止”。
四、經營責任目標
主要指標：如銷售收入、利潤、市場份額、客戶滿意度等。
輔助指標：如產品質量、安全生產、環保要求、團隊建設等。
五、雙方的權利和義務
（一）甲方的權利和義務
權利：
對乙方的經營活動進行檢查和監督。
在乙方經營活動出現失控或重大失誤時，有權修訂或終止責任書。
要求乙方定期或不定期報送與經營活動有關的各項文件和資料。
義務：
為乙方的經營活動提供必要的支持和保障。
協助乙方解決經營過程中遇到的問題和困難。
（二）乙方的權利和義務
權利：
在授權范圍內獨立開展經營管理活動。
提出合理的經營建議和改進措施。
義務：
嚴格遵守國家法律法規及公司各項規章制度。
全力完成經營責任目標，確保各項經濟指標的達成。
定期或不定期向甲方報告經營情況，提供真實、準確的經營數據和資料。
六、考核與獎懲
考核方式：明確考核的時間、標準和程序。
獎懲措施：根據考核結果，對乙方進行相應的獎勵或懲罰，如獎金發放、職務晉升或降級、解除合同等。
七、其他條款
保密條款：雙方應對經營過程中的商業秘密和敏感信息保密。
爭議解決：明確爭議解決的方式和途徑，如協商、仲裁或訴訟等。
其他需要說明的事項。
八、簽字蓋章
甲方代表簽字并加蓋公司公章。
乙方代表簽字并加蓋部門或分公司公章（如適用）。
九、附件
相關經營計劃、預算、報表等文件作為責任書的附件。
經營責任書范文1
一、目的
在完善公司以經理負責制為主要內容的經營管理機制的基礎上，充分調動經營管理人員、員工的積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立公司對經營部門的經營目標責任考核體系，以加強公司對經營部門的有效監控；推動公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評；推動公司管理手段和經營風格的轉變，增強公司管理層的責任意識和經營管理能力。
二、本責任書有效期限為：
_____年_____月_____日
三、經營目標主要內容：
（是否明確各項指標權重）
1、最低完成經營任務萬、目標萬。
2、最業低實現利潤任務萬、目標萬。
3、工程款項回收指標：當年回款率達75%；壹年以內欠款回款率達80%；兩年（含）以上欠款回款率達95%。
4、工程項目質量事故損失總額不突破工程總價的1%。
5、死亡事故為零，傷殘事故為零，其他安全事故損失控制在工程總價的2%以內。
6、財務類指標：資金安全100%；賬務數據準確率不低于98%。
7、甲方要求乙方上報的各類報表及時、準確率達100%。
8、其他需要完成的指標，如內控管理及人力資源管理指標。
四、績效薪酬。
乙方納入年度經營目標考核的獎金總額為______萬元，計算方式為：所得績效薪酬總額=考核得分/100×考核獎金總額。
五、甲方的權利與義務
1、甲方必須為乙方的經營活動提供必要支持和保障；
2、甲方有權對乙方的經營活動過程進行檢查和監督，并提出改進意見；
3、甲方有權在乙方經營過程中出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止本責任書的執行；
4、甲方在每年年初制定乙方年度經營任務目標，并簽訂經營目標責任書，作為甲方考核乙方工作績效依據之一；
5、甲方最終決定乙方人事任免等重要事項；
6、乙方若連續3個月未完成相關業績指標，甲方有權向乙方提出警告；
7、乙方若連續6個月未完成相關業績指標，甲方有權終止本責任書；
8、甲方有權對乙方的較大資產采購過程、業績進行定期的審計與考核。
六、乙方的權利與義務
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及甲方制訂的各項管理規定，并在甲方指導與管理下日益完善適合自身實際發展狀況的制度體系和經營機制，在行業及客戶中樹立良好的信譽；
2、乙方應在計劃年度內按照甲方下達的《xx年度分公司績效考核辦法》完成其他指標并接受甲方考核；
3、乙方應在雙方簽字生效后10個工作日內向甲方提供具體的可操作的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監督和控制的依據；
4、乙方必須每月度、季度、年度或不定期地按甲方要求報送（提交）與工作、經營活動有關的各項文件和資料，包括：
（1）月度、年度等各項工作計劃執行情況的分析報告；
（2）季度、年度工作計劃及實施情況的跟蹤報告；
（3）甲方要求提供的其它文件和資料；
（4）考核當月未完成業績指標，乙方必須向分管領導說明未完成的原因，并拿出改進措施。
5、乙方享有對本部門工作人員的指揮權；
6、乙方擁有對下屬員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交分管領導核準后方可實施；
7、乙方擁有上述工作方案、時機等建議權，但是每項建議須有書面分析報告；
8、乙方應接受甲方對其工作能力和態度的考核，表率作用；工作安全意識；工作認真程度；工作計劃性、安排的合理性和有效性；工作主動性、事業心；是否廉潔、誠信正直；對公司決策的執行程度；
9、當公司實現責任目標取得年終獎勵時，生產經營部人員可獲得其公司平均獎勵額。
七、其他
1、本責任書相關內容分別由生產經營部、財務部負責解釋、修訂。
2、本責任書由經理和生產經營部責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。
3、本責任書一式三份，財務部、生產經營部各持一份。
責任人：______
_____年_____月_____日
經營責任書范文2
一、實現報表利潤_____萬元。
二、實現每股回報_____元。
三、貸款不良率不得超過_____%。
四、資產損失率為零。
五、核定業務及管理費不得超過_____萬元。
備注：
1、本目標任務由董事會負責解釋、修訂。
2、本目標任務由公司股東大會確認后，經董事會批準，并下達給公司。
3、本責任書一式兩份，董事會、公司各持一份。
董事長：__________
責任人：__________
_______年_____月_____日
經營責任書范文3
為充分調動________公司高級管理人員積極性，確保________公司年度經營目標的實現，按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的
在完善________公司管委會領導下總經理負責制的經營管理機制的基礎上，在充分調動________公司經營管理人員積極性的同時，建立集團對________公司的經營目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監控，同時推動________公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動________公司管理手段和經營風格的轉變，增強________公司管理層的抗風險意識和能力。
二、年經營考核年度期間
_____年_____月_____日至_____年_____月_____日。
三、雙方的權利和義務
（一）甲方的權利和義務
1、甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監督，并提出改進意見。
2、甲方有義務為乙方在經營過程中提供必要的服務和支持。
3、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執行。
（二）乙方的權利和義務
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項經營政策和管理規定。
2、乙方享有集團授權范圍內獨立開展經營管理活動，進行正常的經營決策的權利。
3、乙方應在市場競爭中積極拓展經營范圍，加強內部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經營資產的安全與完整，不得使經營資產遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經營活動有關的各項文件和資料，包括：
（1）年度和月度的經營計劃及投資計劃。
（2）年度和月度工作計劃。
（3）年度和月度的財務預算和財務會計報表。
（4）年度銷售政策。
（5）甲方要求提供的其它文件和資料。
四、經營責任考核指標
薪金構成：年薪總額=月基礎工資×12+績效工資×2+獎金
1、基礎工資：1萬元/月；
2、績效工資：3萬元/月，根據每半年一次的考核結果進行支付；
3、獎金：完成部門年度利潤指標后，根據超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標準如下：
五、考核過程
1、以責任人每月的《工作總結與計劃》為依據，根據上月的工作計劃對當月工作達成率進行評估；
2、針對責任人每月的《工作總結與計劃》中下月計劃部分由總經理與其進行面談，對目標進行調整。
3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結與計劃》及相關部門所提供的數據為依據，以工作目標的達成率為標準進行半年考核；
4、考核實行百分制，最后分值為各單項得分的總和；（單項得分=單項分值×單項權重）
5、如責任人上半年未發生重大工作失誤，且考核成績到達85分，則可于7月分支取目標資金中的50%，其余部分于年終考核后進行支取；
六、其它
1、若責任人完成年度指標，將續簽____年度工作責任書，在____年度責任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領取部分在工資中扣除；
2、由于決策失誤或者經營管理不善造成當年虧損的，取消當年績效工資，并予以免職。
3、本責任書由集團總裁辦負責解釋、修訂。
4、本責任書由集團總裁和________公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
5、本責任書一式四份，集團董事會、總裁辦、融資審計部、________公司各持一份。
集團總裁：________
公司第一負責人：________
日期：________
經營責任書范文4
一、目地
充分調動公司管理人員的工作積極性，充分挖掘人力資源潛力；強化管理執行力度和目標實現效率，建立公司對所屬職能部門的經營管理目標責任考核體系，以加強公司對所屬職能部門的有效監控；提高公司的核心競爭能力確保__________（以下簡稱“公司”）20xx年度經營和建設目標的實現。
二、考核周期
20____年1月至20____年12月。（以財務月為準）
三、經營目標
（一）文秘工作
認真領會會議精神，做好詳細的會議記錄，工作日內發出會議紀要，督促會議精神的貫徹執行；做好董事會會議的籌備組織工作，及時起草公司董事會日常文件、并進行規范化管理；按照公司用印管理制度及時保證各部門的用章要求；及時高效地完成公司總結、部門總結、報告、說明、制度、通知等相關文字資料；完成公司大事記的整理編寫。
（二）接待宣傳
認真做好公司級及部門級接待工作，在實際工作中體現降本增效；精心策劃公司級的大型活動；圍繞公司提出的具體工作部署要求充分利用各種媒體充分宣傳公司良好的形象及企業文化；建立一套及時的信息反饋系統，明確兼職通訊員的職責。
（三）行政管理
加強部門費用內部審核制度建立行政事務費用報表將公司相關行政費用控制在合理范圍內，真正實現降本增效，做好費用控制；嚴格按照公司采購程序，及時完成辦公設施、辦公用品、辦公家具、職業裝等的比選、招標及發放工作，編寫完成《辦公設施采購招標及合同簽訂管理程序》。
（四）車輛管理工作
按照公司規定出車，全年無重大交通事故發生；修訂完善駕駛員考評辦法。
（五）檔案管理工作
及時收集整理公司各類重要文件資料，規范檔案管理制度；及時為各相關部門提供準確的資料查閱；按照兵裝集團對項目檔案驗收要求進行檔案資料的收集整理，通過二期項目檔案驗收。
（六）提升部門內部管理水平
明確部門各崗位職能，完善部門崗位職責；完成績效管理制度并逐月推進實施，充分調動部門員工的積極性和創造性。
（七）完成領導安排的各項臨時工作
（八）圍繞公司年度生產經營和建設計劃大綱，切實履行職責，為生產經營目標的實現服好務
總經理：______
主任：______
_____年_____月_____日
經營責任書范文5
甲方：________
乙方：________
為確保集團公司20____年度總體目標的實現，推動公司經營策略的轉變，建立健全經營責任考核體系，以“安全環保必當先，高產節能細盤算，項目完善質量好，扭虧增盈責在肩，凝心聚力謀發展，共創潞寶新紀元”為經營指導思想，落實全員崗位責任制，確保全年目標任務完成，雙方特簽訂20____年度目標責任書。
一、安全環保目標
認真落實新《安全法》、《環保法》兩大法規，加強安全環保基礎管理工作，6月份通過“國家二級安全標準化企業”達標驗收。確保各類重特大事故為零，人身死亡事故為零，輕、重傷事故控制在2‰以內；避免經營活動違法違規罰款支出。對危化品運輸車輛由專人進行監督，確保車輛資質手續齊全，廠區裝卸運輸安全。
____________目標考核執行集團公司《安全環保風險抵押金管理辦法》。
二、經營目標
1、原料煤采購目目標：
貧原煤10萬噸，瘦原煤30萬噸，貧瘦原煤80萬噸，貧瘦精煤82萬噸，低硫氣煤54萬噸，低硫煤148萬噸，高硫主焦45萬噸，瘦精煤36萬噸，主焦精煤30萬噸，長焰煤15萬噸，高硫肥煤90萬噸。共計采購原料煤620萬噸，（中煤采購另計），在市場價的基礎上下降20元/噸，但不限于當前市場，以月度供銷計劃為最終考核數據。
2、焦炭銷售目標：
計劃銷售焦炭（全焦）440萬噸，(其中：一級焦284.2萬噸，準一級焦133萬噸，焦粉、焦粒22.8萬噸，)，以月度生產計劃為最終考核數量。
3、化產品供銷目標：
粗苯：3.1萬噸，（根據粗苯精制加工量外購粗苯）硫酸銨：2.83萬噸，硫氰酸銨：0.11萬噸，硫代：0.11萬噸，焦油加工產品：16.2萬噸，甲醇：24萬噸，液氧：0.65萬噸，合成氨：6.5萬噸，苯精制產品：7.5萬噸，新型材料產品另計。
負責生產輔料、危險化學品、化工原料等的采購工作，保證生產需要。采購貨比三家，實行詢價、議價、合同評審制，同類產品價格同比上年下降5%。
4、銷售收入目標:
4.1、焦炭：31.32億元，含稅銷售額36.65億元；
4.2、化產品：12.6億元，新型材料產品收入另計。
其中：焦化化產品：銷售收入0.11億元；焦油加工產品：銷售收入3.55億元；甲醇產品：銷售收入5.42億元；合成氨：銷售收入1.7億元。苯精制產品：1.82億元。（但不限于當前市場，以月度供銷計劃為最終考核數據）。
4.3、負責代管汽運公司危化品車輛，全年完成稅前利潤：80萬元，力爭100萬元（折舊后）。
5、路耗：
汽運：廠內0.3-0.5%，廠外0.8%，日照港1%，貨運：1%。虧損率：汽運：1.5-2%，貨運：2-3.5%，磅差：0.3-0.5%
6、結算率：
供應大于上月實收數的95%，銷售大于銷售量的95%。
7、銷售回款率：
大于銷售金額的95%。供應用款率：小于采購金額的95%。
8、根據管理需求，按時向集團企管部提供準確無誤的相關考核報表資料數據。
三、貿易公司：
________________國際貿易有限公司：稅前會計利潤目標：300萬元，營業收入10億。__________________貿易有限公司：稅前會計利潤目標：100萬元，營業收入3億。
四、培訓目標：
合格率100%；員工考核平均成績≥85分為合格。
五、提成費用：
供銷費用實施費用包干，銷售提成費用0.6元/噸，財務產品量（焦炭、化產品），供應提成費用0.09元/噸，煤。嚴格內控管理，算小賬、算細帳，在同比條件下，銷售費用單位成本下降5%；辦公、招待、差旅等費用節約5%-10%；以產品質量占據市場，產品售價提高5%；物資采購成本以20____年度采購均價為底線，力爭下降6%-10%。
六、考核比例和獎懲：
數量50%，回（用）款20%，虧損10%，結算率10%，費用5%，培訓5%，按實際完成情況得分進行月度考核全員績效獎金；目標責任獎金：責任人獎金各10萬元。考核實行百分制，按照集團經營考核標準，目標考核分值達93±1時不獎不扣，超過94分，每超1分獎15%的獎金，100分獎100%獎金；低于92分，每降1分罰10%的獎金，低于82分罰100%獎金，實行季度考核，半年兌現。
常務副總裁：_____
責任領導：_____
_____年_____月_____日
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