內部經營責任書
在現實社會中，越來越多人會去使用責任書，責任書是寫明責任，明確應該承擔的任務的文書。想必許多人都在為如何制定責任書而煩惱吧，下面是小編收集整理的內部經營責任書，僅供參考，大家一起來看看吧。
甲方(發包方)：
乙方(承包方)：
為強化我公司內部施工合同的管理，提高工程質量，縮短工程工期，確保安全生產，提高企業經濟效益，做到責、權、利相結合，結合本工程具體情況，雙方達成如下協議。
第一條工程概況
1．工程名稱：
2．工程內容：面積層數
3．承包范圍：
4．合同造價：
5．施工地點；
第二條施工工期
開工日期：竣工日期：
工期每拖延一天罰乙方合同價的工期每提前一天獎乙方合同價的
第三條工程質量
1．工程質量等級
2．工程達到優良，甲方除按上級規定獎勵外，加獎乙方負責人元。
3．工程達不到質量等級要求，罰乙方負責人元。
4．出理重大質量事故造成的政治經濟損失．按有關規定處理。
5．
第四條施工安全
1．杜絕重大傷亡事故。
2．輕傷負傷頻率控制在以下。
3．施工期間發生一起死亡事故．除按上級規定的處罰外，處罰施工隊長元，工地安全員元。
4．發生一起重傷，除按上級規定的處罰外，處罰施工隊長元．工地安全員元。
5．輕傷負傷頻率每超一個千分點罰施工隊長元。
6．發生傷亡事故的經濟損失由
7．施工期間未發生安全事故獎施工隊長元。
8.
第五條社會治安
1.貫徹落實上級法規制度，以人為本、做好防范。
2．安全制度不健全．無專職保衛人員，罰乙方元．每出現一起治安案件罰乙方元．
每發生一起刑事案件罰乙方元．
3．施工期內不出現重大治安和刑事案件獎勵乙方元。
4．。
第六條成本控制
1．工程成本范圍：按照總公司[1998]9號文件(單項工程管理及成本核算辦滌)所規定的范圍執行。
2．工程材料節余．甲乙雙方按比例分成，超支使用按有關規定處理．
3．人工費含量控制在上級規定系數內，棟號管理人員每月發放工資額的％，待工程決算后，有節余給予補發，并加發扣留額的`％，虧損不予補發。
4．其他事宜：
第七條上繳綜合管理費及分配
1．乙方上繳甲方綜合管理費率為％(以工程決算審定值為準)．
2．工程優良獎的分配比例為
3．工程審結后的節余甲乙雙方按比例分配。
4．工程虧損甲乙雙方比例承擔。
第八條雙方權利和義務
(一)發包方
1．應按承包合同規定，監督管理好，履行本合同，做好指導、協調、服務工作。
2．對承包方因管理不善，發生重大經濟損失或不勝任者，可解除承包合同，更換乙方負責人。
3．按合同規定兌現獎罰條款。
4．
(二)承包方
1．認真貫徹落實上級有關法規政策．對工程的管理負全面責任。
2．履行本協議．在制度允許的范圍內建立以施工隊長為首的生產經營管理體系。
3．風險金抵押按工程總造價的。
4．
第九條本合同未盡事宜．按上級及甲方有關政策、制度執行。
第十條其他
第十一條本合同一式二份，甲乙雙方各持一份，報總公司一份，甲乙雙方簽字整章后生效，工程竣工結算完畢后終止。
甲方(章)乙方：(章)
總公司意見：(章)
簽訂日期：年月日
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