2016注冊會計師《公司戰略與風險管理》練習題
練習題一
1、多選題
甲公司為某市的一家小型貸款公司，為中小企業和農民提供營運貸款。為保護公司在營運過程中所獲得與客戶個人財務狀況相關信息的安全，已在公司內部實施了不同層面的控制。下列各項中，屬于一般控制的有( )。
A、在需要時，災難恢復計劃會在十二小時內自動啟動
B、所有信息系統均使用病毒防護軟件并定期更新
C、于信息技術部門外貼上告示，防止未經許可人員進入
D、定期產生客戶資料庫的交易清單和例外報告
【正確答案】AC
【答案解析】本題考核信息戰略。選項A屬于一般控制中的業務連續性;選項B屬于網絡控制中的病毒防護;選項C屬于一般控制中的人員控制;選項D屬于應用控制中的輸出控制。
2、多選題
新海家居是一家生產家具的公司，為了促進公司的長期發展，以實現公司各利益相關者的利益，公司管理層正在制定未來三年的財務戰略。在下列選項中，屬于該公司管理層制定財務戰略時應考慮的限制股東價值最大化的因素有( )。
A、董事會對于財務結構的看法
B、經濟環境中的通貨膨脹因素
C、有關企業經營方面的法規
D、政府的影響
【正確答案】ABCD
【答案解析】本題考核財務戰略。本題考核確立財務戰略的阻力。在制定財務戰略時，管理層需要了解一些股東價值最大化的限制因素：企業的內部約束(包括董事會對于財務結構的看法)、政府的影響、法律法規的約束(包括企業經營方面的法規)、經濟約束(包括通貨膨脹因素)，所以選項A、B、C、D都正確。
3、多選題
下列顯示了研發的戰略作用的模型有( )。
A、波特的基本戰略
B、波特的價值鏈
C、安索夫矩陣
D、產品的生命周期
【正確答案】ABCD
【答案解析】本題考核研究與開發戰略。顯示了研發的戰略作用的模型包括：波特的基本戰略、波特的價值鏈、安索夫矩陣、產品的生命周期。
4、多選題
某大型服裝企業是國內知名的服裝公司，在國內銷量一直很好，為了擴大企業的市場，公司打算將一部分服裝向東南亞國家出口。該公司可以采用的定價策略有( )。
A、制定較高的價格以獲得大于國內市場的收益
B、制定與國內市場收益水平接近的價格
C、在短期內制定較低的價格，即使收益偏低甚至虧損也在所不惜
D、只要在抵消變動成本之后還能增加利潤，就按能把超過國內市場需求量的產品銷售出去的價格定價
【正確答案】ABCD
【答案解析】本題考核國際市場進入模式。針對海外市場一般有4種定價策略。①定價偏高，以期獲得大于國內市場的收益。②制定使海外市場與國內市場收益水平接近的價格。③在短期內定價較低，即使收益偏低甚至虧損也在所不惜。④只要在抵消變動成本之后還能增加利潤，就按能把超過國內市場需求量的產品銷售出去的價格定價。
5、多選題
鉆石模型分析的決定因素有( )。
A、生產要素
B、政府環境
C、相關與支持性產業的存在
D、企業戰略、企業結構和同業競爭的表現
【正確答案】ACD
【答案解析】本題考核鉆石模型分析。鉆石模型分析的決定要素有：(1)生產要素;(2)需求條件;(3)相關與支持性產業的存在;(4)企業戰略、企業結構和同業競爭。
6、多選題
甲企業是我國一家大型襪業企業，產品主要在國內市場進行銷售。2006年，該企業管理層根據國際經濟社會環境的變化，決定在勞動力成本更低的東南亞國家建立生產企業，以有效降低成本，同時積極開拓歐美客戶，擴大銷售。該企業進行國際化的動因包括( )。
A、尋求市場
B、尋求效率
C、尋求資源
D、尋求現成資產
【正確答案】AB
【答案解析】本題考核發展中國家企業的國際化經營動因。國際化經營的動因包括四個：尋求市場;尋求效率;尋求資源;尋求現成資產。該企業積極開拓歐美市場，力圖擴大銷售，屬于尋求市場，選項A正確;同時該企業將生產廠設在東南亞國家，目的是尋求更低的勞動力成本，這種動因屬于尋求效率，選項B正確。
7、單選題
鎮遠集團負責人王某正在為決定對某事業部的管理人員張某授予多少權責而進行謀劃，以便很好地控制企業創造價值的活動，鎮遠集團的組織分工屬于( )。
A、集權分工
B、分權分工
C、橫向分工
D、縱向分工
【正確答案】D
【答案解析】本題考核組織結構的構成要素。企業高層管理人員必須在如何分配組織的決策權上做出選擇，以便很好地控制企業創造價值的活動。這種選擇就是縱向分工的選擇。例如，企業高層管理人員必須決定對事業部的管理人員授予多少權責。所以，選項D是答案。
練習題二
1、單選題
乙公司產品在市場上非常暢銷，公司管理層經過市場調查得出該商品還有更大的市場潛力，決定進一步加大該產品的生產和銷售，所以需要生產和銷售部門緊密配合，兩個部門的員工加強溝通，并為此將部分員工安排到一起工作，這種做法屬于組織結構基本構成要素中的( )。
A、分工
B、運營
C、整合
D、合作
【正確答案】C
【答案解析】本題考核組織結構的構成要素。整合是指企業為實現預期的目標而用來協調人員與職能的手段。為此，企業必須建立組織結構，協調不同職能與事業部的生產經營活動，以便有效地執行企業的戰略。例如，為了開發新產品，企業可以建立跨職能的團隊，使不同部門不同職能的員工一起工作。這就是一般意義上的整合。
2、單選題
光大公司負責人張某經過認真分析決定將公司的銷售部門與廣告促銷部門合并為一個實體，光大公司的組織分工屬于( )。
A、橫向分工
B、縱向分工
C、整合
D、集權分工
【正確答案】A
【答案解析】本題考核縱橫向分工結構。企業高層管理人員必須在如何分配人員、職能部門以及事業部方面做出選擇，以便增加企業創造價值的能力。這種選擇是橫向分工選擇。例如，企業高層管理應該是設立銷售部門與廣告等促銷部門，還是將兩個部門合并為一個實體。
3、單選題
為了開發一項新產品，T公司決定建立多個跨職能的團隊，使不同部門、不同職能的員工在一起工作，由此反映的組織結構構成要素是( )。
A、分工
B、整合
C、高長型
D、扁平型
【正確答案】B
【答案解析】本題考核組織結構的構成要素。整合是指企業為實現預期的目標而用來協調人員與職能的手段。為此，企業必須建立組織結構，協調不同職能與事業部的生產經營活動，以便有效地執行企業的戰略。例如，為了開發新產品，企業可以建立跨職能的團隊，使不同部門、不同職能的員工一起工作。這就是一般意義上的整合。高長型組織結構和扁平型組織結構屬于縱向分工結構的兩種基本類型。
4、單選題
甲企業為了開發、生產新產品，分別從研發部門、生產部門抽出精英員工建立跨職能的一個項目團隊，這屬于( )。
A、橫向分工
B、縱向分工
C、集權型結構
D、整合
【正確答案】D
【答案解析】本題考核縱向分工結構。整合是指企業為實現預期的目標而用來協調人員與職能的手段。為此，企業必須建立組織結構，協調不同職能與事業部的生產經營活動，以便有效地執行企業的戰略。
5、單選題
甲公司是一家家電生產企業，根據該公司生產的批量化特點，適合該公司的組織結構是( )。
A、縱長型、集中的組織結構
B、扁平型、分散的組織結構
C、縱長型、分散的組織結構
D、扁平型、集中的組織結構
【正確答案】A
【答案解析】本題考核縱向分工結構。企業所采用的技術也與組織結構的確定有關。批量化的生產技術通常需要企業采用縱長型、更為集中的組織結構，選項A正確。
6、單選題
華威集團是一家家電企業，家電企業平均的管理層次一般為5個層次，而華威集團的管理層次為8個，則華威集團的組織結構屬于( )。
A、高長型組織結構
B、扁平型組織結構
C、國際部結構
D、跨國結構
【正確答案】A
【答案解析】本題考核縱向分工結構。華威集團的管理層次大于企業平均的管理層次，因此，屬于高長型組織結構。
7、單選題
下列各項中，不屬于集權型決策優點的是( )。
A、易于協調各職能間的決策
B、對上下溝通的形式進行了規范(比如利用管理賬戶)
C、危急情況下能夠做出快速決策
D、減少了信息溝通的障礙
【正確答案】D
【答案解析】本題考核縱向分工結構。集權型決策的優點：一是易于協調各職能間的決策;二是對上下溝通的形式進行了規范(比如利用管理賬戶);三是能與企業的目標達成一致;四是危急情況下能夠做出快速決策;五是有助于實現規模經濟;六是這種結構比較適用于由外部機構(比如專業的非營利性企業)實施密切監控的企業，因為所有的決策都能得以協調。
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