2017年注會《公司戰略與風險管理》練習題

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　　1.多選題

　　甲公司是一家鋼鐵企業，在下列市場環境分析中，屬于企業技術環境的有( )。

　　A、企業自主創新能力提高，推動鋼鐵行業技術進步在鋼鐵生產方面也出現了許多專利，如冷軋硅鋼片、彩涂板、鍍鋅板等

　　B、世界經濟的發展，新技術、新設備、新材料、新工藝的采用，信息與自動化技術的發展，為鋼鐵行業降低成本、提高產能提供了條件

　　C、近年來國家致力于經濟發展方式轉變和經濟結構調整，工業中有重要地位的鋼鐵行業得到了應有的重視

　　D、國家完善各項法律法規體系，保障鋼鐵企業在經濟糾紛和國際貿易中的權益

　　【正確答案】AB

　　【答案解析】本題考核技術環境分析。選項C屬于經濟環境，選項D屬于法律環境，選項A、B都屬于技術環境。

　　2.多選題

　　隨著行業的發展，企業應有意識地幫助和促進互補行業的健康發展。下列體現互動互補作用力的有( )。

　　A、為中介代理行業提供培訓、共享信息

　　B、采用捆綁式經營

　　C、采用交叉補貼銷售

　　D、兼并成熟的企業

　　【正確答案】ABC

　　【答案解析】隨著行業的發展，企業應有意識地幫助和促進互補行業的健康發展，如為中介代理行業提供培訓、共享信息等，還可以考慮采用捆綁式經營或交叉補貼銷售等策略。

　　3.單選題

　　丁公司是一家鋼板加工企業。下列關于該公司的各種活動中，屬于外部后勤活動的是( )。

　　A、生產設備維修

　　B、接受客戶的訂單

　　C、在有關媒體上投放廣告

　　D、聘請咨詢公司進行市場預測

　　【正確答案】B

　　【答案解析】外部后勤活動又稱出貨物流，是指與產品的庫存、分送給購買者有關的活動，如最終產品的入庫、接受訂單、送貨等。選項A生產設備維修屬于生產經營，選項C在有關媒體上投放廣告屬于市場銷售，選項D聘請咨詢公司進行市場預測屬于采購管理。

　　4.多選題

　　下列關于企業資源和能力的價值鏈分析的說法中，正確的有( )。

　　A、價值鏈中各項活動對組織競爭優勢的影響不同

　　B、價值鏈中的基本活動之間、支持活動之間和基本活動與支持活動之間都會存在各種聯系

　　C、價值活動的聯系只存在于企業價值鏈內部

　　D、企業與企業之間的價值鏈也會存在一定的聯系

　　【正確答案】ABD

　　【答案解析】價值活動的聯系不僅存在于企業價值鏈內部，而且存在于企業與企業的價值鏈之間。選項C錯誤。

　　5.單選題

　　對競爭對手的分析主要從競爭對手的未來目標、假設、現行戰略和潛在能力四個方面展開。波特提出了兩條判斷和檢驗競爭對手目標與假設的方法，下列選項中屬于該方法之一的是( )。

　　A、競爭對手在本產業中的經營歷史

　　B、競爭對手在財務目標上的長遠眼光

　　C、競爭對手的現金儲備

　　D、競爭對手管理人員的協調統一

　　【正確答案】A

　　【答案解析】波特提出了兩條判斷和檢驗競爭對手目標與假設的方法：競爭對手在本產業中的經營歷史、領導層背景和經歷。競爭對手支撐可能對收入或現金流造成壓力的持久戰的能力有多大?這將由如下因素決定：現金儲備;管理人員的協調統一、財務目標上的長遠眼光、較少受股票市場的壓力。

　　6.多選題

　　下列關于企業戰略群組的描述中，正確的有( )。

　　A、利用戰略群組圖可以預測市場變化

　　B、分析戰略群組可以更好地了解不同戰略群組之間的競爭狀況

　　C、通過戰略群組分析可以了解組內企業競爭的主要著眼點

　　D、突破戰略群組的邊界就有可能進入“藍海市場”

　　【正確答案】ABCD

　　【答案解析】戰略群組有助于很好地了解戰略群組間的競爭狀況，有助于了解各戰略群組之間的“移動障礙”，有助于了解戰略群組內企業競爭的主要著眼點，利用戰略群組圖還可以預測市場變化或發現戰略機會。“藍海戰略”是指不局限于現有產業邊界，而是極力打破這樣的邊界條件，通過提供創新產品和服務，開辟并占領新的市場空間的戰略。

　　7.單選題

　　下列各項中，不屬于五力模型局限性的是( )。

　　A、該分析模型基本上是靜態的

　　B、該模型是動態的，而實際上應該研究的是企業一個靜止的狀態

　　C、該模型假設戰略制定者可以了解整個行業(包括所有潛在的進入者和替代產品)的信息，但這一假設在現實中并不存在

　　D、該模型能夠確定行業的盈利能力，但是對于非營利機構，有關獲利能力的假設可能是錯誤的

　　【正確答案】B

　　【答案解析】波特的五力模型在分析企業所面臨的外部環境是是有效的，但它也存在著局限性，具體包括：

　　(1)該分析模型基本上是靜態的。然而，在現實中競爭環境始終在變化。

　　(2)該模型能夠確定行業的盈利能力，但是對于非營利機構，有關獲利能力的假設可能是錯誤的。

　　(3)該模型基于這樣的假設：即一旦進行了這種分析，企業就可以制定企業戰略來處理分析結果，但這只是一種理想的方式。

　　(4)該模型假設戰略制定者可以了解整個行業(包括所有潛在的進入者和替代產品)的信息，但這一假設在現實中并不存在。