2015注冊會計師《公司戰略》考試模擬題答案
一、單項選擇題
1、
【正確答案】 A
【答案解析】
國際化經營的戰略類型包括：(1)國際戰略。企業將其具有價值的產品與技能轉移到國外的市場，以創造價值的舉措。特征：企業多把產品開發的職能留在母國，而在東道國建立制造和營銷職能;適應性較差，加大經營成本。(2)多國本土化戰略。根據不同國家的不同市場，提供更能滿足當地市場需要的產品和服務。特征：滿足各地個性化需求，適應性強;成本結構較高，無法獲得經驗曲線效益和區位效益。(3)全球化戰略。向全世界的市場推銷標準化的產品和服務，并在較有利的國家集中地進行生產經營活動，由此形成經驗曲線和規模經濟效益，以獲得高額利潤。特征：采用該戰略的目的是實施成本領先戰略，通過提供標準化產品來促使不同國家的習俗和偏好趨同。(4)跨國戰略。跨國戰略是要在全球激烈競爭的情況下，形成以經驗為基礎的成本效益和區位效益，轉移企業內的特殊競爭力，同時注意當地市場的需要。特征：運用經驗曲線效應，形成區位效益，能夠滿足當地市場的需求，達到全球學習的效果。
2、
【正確答案】 D
【答案解析】
非股權形式包括合約制造、服務外包、訂單農業、特許經營、許可經營、管理合約及其他類型的合約關系。題目表明的形式為管理合約。
3、
【正確答案】 D
【答案解析】
受過高等教育的人力屬于高級生產要素。
4、
【正確答案】 B
【答案解析】
企業國際化經營的動因包括四個：尋求資源;尋求市場;尋求效率;尋求現成資產。該企業是看到了越南家電消費尚處于起步期，發展前景看好，同時又有我國與東盟建立自由貿易區這一契機，而將在國內過剩的生產能力轉移到越南，這屬于尋求市場，以消化過剩的生產能力。
5、
【正確答案】 D
【答案解析】
設計信息系統的一種方法是利用系統開發周期，包括：可行性研究及方案制訂、系統分析、系統設計、信息系統測試與上線計劃。
6、
【正確答案】 C
【答案解析】
企業資源計劃系統有助于整合數據流和訪問與整個公司范圍的活動有關的信息。企業資源計劃系統是基于以“企業整體”系統化的管理為依據，為企業合理調配資源，最大化地創造價值，實現企業內部決策和管理的應用信息系統平臺。
7、
【正確答案】 A
【答案解析】
增值型現金短缺可以通過提高可持續增長率解決，而提高可持續增長率可以通過增加借款解決。所以選項A正確。
8、
【正確答案】 C
【答案解析】
本題考核貨源策略。指定“第一階”供應商供貨，而不是與若干供應商進行交易，屬于由供應商負責交付一個完整的子部件。
9、
【正確答案】 C
【答案解析】
企業內部損失成本，又稱內部故障成本，是指產品出廠前因不滿足規定的質量要求而支付的費用。主要包括：廢品損失費用、返修損失費用和復試復驗費用、停工損失費用、處理質量缺陷費用、減產損失及產品降級損失費用等。
10、
【正確答案】 B
【答案解析】
一般來說，共有三種平衡產能與需求的方法，如下表：
|
平衡產能與需求的方法 |
資源訂單式生產 |
訂單→資源→生產 |
|
訂單生產式生產 |
資源→訂單→生產 |
|
|
庫存生產式生產 |
資源→生產→訂單 |
11、
【正確答案】 C
【答案解析】
本題考核研究與開發戰略。成為研發領導者或跟隨者屬于研發政策應考慮的內容。
12、
【正確答案】 C
【答案解析】
本題考核品牌策略的相關內容。單一的企業名稱是指企業對所有產品都使用同一商標，通用電子公司將所有產品都用GE作為標志，因此采用的是單一企業名稱。
13、
【正確答案】 B
【答案解析】
差別定價是指對市場不同部分中的類似產品確定不同的價格。差別定價的不同方法如下：
(1) 人口細分。比如，乘坐交通工具時，學生和老年人群享受打折優惠。
(2) 地點細分。劇院的座位通常根據其位置出售，這樣人們觀看同樣的演出時便根據其所在的座位類型支付不同的票價。
(3) 產品的版本細分。移動電話具有“附加”附件，其能使一個品牌吸引多樣化的客戶。最終價格無需直接反映附加附件的成本價格;通常這一系列產品中頂端產品的價格遠遠高于附加附件的成本。
(4) 時間細分。酒店和機票的價格因季節而異。這種定價方法是通過考慮所供應的商品或服務的平均成本之外的其它變量來定價，從而提高銷售額。
(5) 動態定價。產品的價格隨著與正常需求形態相比的現有需求程度而變化。
14、
【正確答案】 C
【答案解析】
基本競爭戰略的概念非常重要，然而，當試圖用這些概念解決企業實際戰略選擇時卻會遇到很多問題。克利夫·鮑曼(CliffBowman)將這些問題收入到一個體系內，并稱這一體系為“戰略鐘”。
15、
【正確答案】 B
【答案解析】
該集團首家推出了裸眼3D智能電視，以及其他10余款智能3D LED液晶電視新產品，填補了3D電視市場空白，獲得了強大的市場競爭地位。通過推出新產品獲得競爭地位，屬于業務單位戰略中的差異化戰略。
16、
【正確答案】 D
【答案解析】
選項A適合于成本領先戰略。選項B適合成本領先戰略。選項C適合差異化戰略。
17、
【正確答案】 A
【答案解析】
企業采取成本領先戰略，主要優勢是：(1)形成進入障礙;(2)增強討價還價能力;(3)降低替代品的威脅;(4)保持領先的競爭地位。選項A是采取差異化戰略的優勢。
18、
【正確答案】 A
【答案解析】
波特的吸引力測試：由于成本原因，理想的收購應該發生在一個不太具有吸引力但能夠變得更具吸引力的行業中。
1.“進入成本”測試：為收購企業而支付的溢價是一個很重要的考慮因素。
2.“相得益彰”測試：收購必須能為股東帶來他們自己無法創造的好處。
19、
【正確答案】 A
【答案解析】
并購失敗的原因有：(1)決策不當的并購。(2)并購后不能很好地進行企業整合。(3)支付過高的并購費用。(4)跨國并購面臨政治風險。甲公司事先沒有預測到法國公司可能的訴訟，屬于決策不當的并購。
20、
【正確答案】 D
【答案解析】
非相關多元化戰略是指企業進入與當前產業和市場均不相關的領域的戰略，其目標是從財務上考慮平衡現金流或者獲得新的利潤增長點，規避產業或市場的發展風險。
21、
【正確答案】 B
【答案解析】
本題考核密集型戰略的知識點。在企業成長矩陣中，現有產品和新的產品、現有的市場和新的市場有四種組合，其中，現有產品與新的市場構成的戰略稱為市場開發戰略。甲企業原有的嬰幼兒洗護用品沒有經過改變，但市場由嬰幼兒市場轉向了成人這個新市場，正好符合這個戰略的定義，因此正確答案為B。
二、多項選擇題
1、
【正確答案】 ABCD
【答案解析】
本題考核國際化經營的戰略類型。全球化戰略是向全世界的市場推銷標準化的產品和服務，并在較有利的國家集中地進行生產經營活動，由此形成經驗曲線和規模經濟效益，以獲得高額利潤。采用該戰略的目的是實施成本領先戰略，通過提供標準化產品來促使不同國家的習俗和偏好趨同。
2、
【正確答案】 ACD
【答案解析】
公司內在因素對進入方式選擇的影響因素包括：技術水平、產品年齡、產品在母公司戰略中所占的地位、品牌與廣告開支、對外直接投資的固定成本和企業的國際經營經驗。選項B屬于外部環境因素對進入方式選擇的影響。
3、
【正確答案】 ABCD
【答案解析】
本題考核鉆石模型分析。鉆石模型分析的決定要素有：(1)生產要素;(2)需求條件;(3)相關與支持性產業的存在;(4)企業戰略、企業結構和同業競爭。
4、
【正確答案】 AC
【答案解析】
發展中國家跨國公司對外投資的主要動機包括：(1)尋求市場;(2)尋求效率;(3)尋求資源;(4)尋求現成資產。前三種稱為資產利用戰略，最后一種稱為資產擴展戰略，主要是發展中國家跨國公司向發達國家投資。
乙公司收購在澳大利亞擁有煤炭資源的H公司是為了尋求資源，選項A正確;本題中H公司擁有澳大利亞最大的煤炭出口港，歐洲、美洲及澳大利亞本土的主要客戶，動機是尋求現成資產。
5、
【正確答案】 ACD
【答案解析】
從長遠的戰略考慮上來看，這種成本節約是短期的，這是信息技術外包的主要缺點，而不是優點。
6、
【正確答案】 ABCD
【答案解析】
本題考核人才規劃的知識點。人力資源規劃是指企業為取得、利用、改善和維持企業的人力資源而采取的策略。人才規劃包括4個主要階段：(1)分析現有的員工資源。(2)估計資源可能發生的變化。(3)估計企業未來的人才需求。(4)確定人才供需之間的缺口，并制定消除該缺口的政策和計劃。
7、
【正確答案】 ABC
【答案解析】
細分市場的有效標志主要有：第一，可測量性。即各子市場的購買力能夠被測量。第二，可進入性。即企業有能力進入所選定的子市場。第三，可營利性。即企業進行市場細分后所選定的子市場的規模足以使企業有利可圖。
8、
【正確答案】 AC
【答案解析】
本題考核差異化戰略。差異化戰略的風險包括：(1)企業形成產品差別化的成本過高。(2)市場需求發生變化。(3)競爭對手的模仿和進攻使已建立的差異縮小甚至轉向。
成本領先戰略的風險：(1)技術的變化可能使過去用于降低成本的投資(如擴大規模、工藝革新等)與積累的經驗一筆勾銷。(2)產業的新加入者或追隨者通過模仿或者以高技術水平設施的投資能力，用較低的成本進行學習。(3)市場需求從注重價格轉向注重產品的品牌形象，使得企業原有的優勢變為劣勢。
集中化戰略的風險：(1)狹小的目標市場導致的風險。(2)購買者群體之間需求差異變小。(3)競爭對手的進入與競爭。
9、
【正確答案】 CD
【答案解析】
股權式聯盟與契約式聯盟的主要區別
|
股權式戰略聯盟 |
契約式戰略聯盟 |
|
要求組成具有法人地位的經濟實體，對資源配置、出資比例、管理結構和利益分配均有嚴格規定 |
無須組成經濟實體，也無須常設機構，結構比較松散，協議本身在某種意義上只是無限制性的“意向備忘錄” |
|
依各方出資多少有主次之分，且對各方的資金、技術水平、市場規模、人員配備等有明確的規定，股權大小決定著發言權的大小 |
各方一般都處于平等和相互依賴的地位，并在經營中保持相對獨立性 |
|
利益分配上，股權式戰略聯盟要求按出資比例分配利益 |
各方可根據各自的情況，在各自承擔的工作環節上從事經營活動，獲取各自的收益 |
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初始投入較大,轉置成本較高，投資難度大，靈活性差，政府的政策限制也很嚴格 |
不存在這類問題 |
|
有利于擴大企業的資金實力，并通過部分“擁有”對方的形式，增強雙方的信任感和責任感，因而更利于長久合作，不足之處是靈活性差 |
具有較好的靈活性，但也有一些先天不足，如企業對聯盟的控制能力差、松散的組織缺乏穩定性和長遠利益、聯盟內成員之間的溝通不充分、組織效率低下等 |
1、
<1>、
【正確答案】 甲業務單位：
投資資本回報率8%<資本成本10%，減損價值;
銷售增長率15%>可持續增長率12%，現金短缺。
乙業務單位：
投資資本回報率8%>資本成本6%，創造價值;
銷售增長率6%<可持續增長率8%，現金剩余。
【答案解析】
<2>、
【正確答案】 甲業務單位：
處于財務戰略矩陣的第四象限，屬于減損型現金短缺業務單位，有關的財務戰略選擇如下：
①徹底重組，如果盈利能力低是本企業獨有的問題可以采用;②出售，如果盈利能力低是整個行業的衰退引起的應該采用。
乙業務單位：
處于財務戰略矩陣的第二象限，屬于增值型現金剩余業務單位。有關的財務戰略選擇如下：
①用剩余的現金加速增長，途徑包括內部投資和收購相關業務;②如果加速增長后仍有剩余現金，應把多余的錢還給股東，途徑包括增加股利支付和回購股份。
【答案解析】
2、
<1>、
【正確答案】 A公司主要采取的是產品策略中的產品開發策略、價格策略中產品上市定價法中的撇脂定價法以及促銷策略。1997年該公司以“變頻”為賣點，以差異化營銷策略，成功推出“變頻空調”屬于產品開發策略。通過差異市場營銷策略，塑造本企業產品差異化的特點，例如外形、色彩等等。在產品差異化的基礎上，首先制定高價策略，形成高檔、高價的品牌形象，從而爭取到了消費者的信賴。隨著市場競爭的激烈，該公司又根據競爭情況，進行了降價，形成低價高質的品牌形象，使得市場占有率迅速上升。屬于撇脂定價法。A公司推出“支持北京申奧”活動：將銷售額的1%捐出用于北京申奧，并承諾申奧成功則無償贊助一批商用空調用于奧運場館的裝修等。借申奧“事件”大肆宣揚品牌，引起了廣大消費者的關注，促進了銷售量的繼續提升。在增加銷量的同時樹立了企業良好的公眾形象。屬于促銷策略。
【答案解析】
<2>、
【正確答案】 運行質量成本，是指企業為保證和提高產品質量而支付的一切費用以及因質量故障所造成的損失費用之和。它又分為四類，即企業內部損失成本、鑒定成本、預防成本和外部損失成本等。從質量管理的角度而言，該公司為了保證質量付出的成本主要有兩類：預防成本和鑒定成本。
該公司每年花費大量的資金用于生產一線員工的培訓，不斷提高一線員工的質量意識和技能，這種支出屬于預防成本。預防成本指用于預防產生不合格品與故障等所需的各種費用。主要包括：質量計劃工作費用、質量教育培訓費用、新產品評審費用、工序控制費用、質量改進措施費用、質量審核費用、質量管理活動費用、質量獎勵費、專職質量管理人員的工資及其附加費等。該公司對生產的每批空調都進行抽檢，以確保產品能夠符合相應的質量標準和使用性能，這種支出屬于鑒定成本。鑒定成本是指評定產品是否滿足規定的質量水平所需要的費用。主要包括：進貨檢驗費用、工序檢驗費用、成品檢驗費用、質量審核費用、保持檢驗和試驗設備精確性的費用、試驗和檢驗損耗費用、存貨復試復驗費用、質量分級費用、檢驗儀器折舊費以及計量工具購置費等。
【答案解析】
3、
<1>、
【正確答案】 建議進入建材行業的觀點實際上是在通過進入建材行業來保證企業原材料的供應和成本，所以屬于后向一體化戰略。建議進入工業廠房和專業物業管理的觀點實際上是通過發揮在民用房地產業積累起來的優勢和經驗來擴大企業利潤增長點，選擇的是相關多元化戰略。
【答案解析】
<2>、
【正確答案】 后向一體化戰略是指獲得供應商的所有權或加強對其控制權。后向一體化有利于企業有效控制關鍵原材料等投入的成本、質量及供應可靠性，確保企業生產經營活動穩步進行。采用后向一體化戰略的主要風險包括：不熟悉新業務領域所帶來的風險;一般涉及的投資數額較大且資產專用性較強，增加了企業在該產業的退出成本。
相關多元化，也稱同心多元化，是指企業以現有業務為基礎進入相關產業的戰略。采用相關多元化戰略，有利于企業利用原有產業的產品知識、制造能力和營銷技能優勢來獲取融合優勢。相關多元化的風險主要是管理能力和財務能力的要求較高，分散企業資源等。
【答案解析】
<3>、
【正確答案】 收縮戰略對企業主管來說，是一項非常困難的決策。困難主要來自以下兩個方面：①對企業或業務狀況的判斷。收縮戰略決策效果如何，取決于對公司或業務狀況判斷的準確程度。而這又是一項難度很大的工作。②退出障礙。主要包括固定資產的專用性程度、退出成本、內部戰略聯系、感情障礙、政府與社會約束。
【答案解析】
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