管理咨詢師考試知識：設備維修體制

tpm的基本思想是“三全”

全效率

指設備壽命周期費用評價和設備綜合效率。綜合效率要兼顧六個方面的任務：產量、質量、費用、交貨期、安全、勞動情緒及環境衛生。

全系統

指對設備的整個壽命周期的系統管理制度。主要內容有：事后維修(bm)、預防維修．(pm)、改善維修(cm)和維修預防(mp)等

全員參加

指從企業最高領導人到第一線生產工人，包括設備管理的有關部門和人員，都參與設備管理工作，分別承擔相應的職責

推行tpm的目標概括為四個“零”

設備停機為零

指運轉設備故障停機時間為零。運轉設備故障停機對生產沖擊相當大，會使整個生產連續性發生困難，造成資源閑置

廢品為零

由設備原因造成的廢品為零

事故為零

設備運行過程中事故為零。設備事故的危害非常大，不僅影響生產，還可能造成人身傷害，嚴重的可能產生機毀人亡事故

速度損失為零

設備精度和速度降低造成的產量損失為零。由于設備保養不好，設備精度降低而不能按高速度使用設備，其結果降低了設備的性能和使用效率

推行tpm期待的效果可以分為有形效果和無形效果

有形效果

包括：提高設備綜合效率，提高勞動生產效率，減少市場投訴，降低各種損耗，縮短生產周期和提高間接部門效率

無形效果

包括：促進企業管理制度的變革，增強全員革新意識，使企業充滿活力，增強員工的歸屬感、成就感、自身價值得到體現的滿足感和有信心創建能讓客戶信賴的企業

全員維修制把傳統的設備管理發展到全面設備管理的新階段，是現代設備管理趨向成熟的一個標志。

tnpm的八大要素

以最高的設備綜合效率oee為目標；以全系統的預防維修體系為載體；全公司所有部門都參與；從最高領導到每個員工都參加；小組自主管理和團隊合作；合理化建議與現場持續改善相結合；變革與規范交替進行，變革之后進行規范化；建立檢查評估體系和激勵機制

開展tnpm的目標

是在效率、質量、成本、生產、安全、管理六個方面得到改善和提升，這六方面的目標都可以用量化指標進行衡量。

tnpm規范的內容

七個規范化

維修程序規范化、備件管理規范化、前期管理規范化、維修模式規范化、潤滑管理規范化、現場管理規范化、組織管理規范化

tnpm實施的八個要點

①成立推進組織；②全員培訓導入理念；③從5s管理切入；④實施可視化管理；⑤開展兩個活動；⑥設立內部標桿；⑦制定作業規范；⑧納入績效考核

tnpm實施過程中查找和解決的“六源”

污染源、故障源、缺陷源、浪費源、安全隱患源、清掃困難源

解決“六源”可以與員工的合理化提案活動結合起來進行，并采用靈活、短周期的目標管理方式。tnpm強調全員參與。