管理咨詢師章節講義：勞動人事管理咨詢

管理咨詢師章節講義：勞動人事管理咨詢

　　導語：人事工作的基本任務是使企業籌集或使用的人才資源的目標、行為質素與企業今天和明天的事業發展需要要相適應，即保證企業的發展，又使人得到滿足和成長。

管理咨詢師章節講義：勞動人事管理咨詢

　　1. 簡述勞動人事管理咨詢的特點 P269

　　全員性，根本性，政策性和法制性

　　2. 可供企業選擇的人力資源戰略方案有哪些? P272

　　1)人才發掘戰略：引進人才戰略方案，借用人才戰備方案，招聘人才戰備方案，自主培養人才戰備方案，定向培養人才的戰備方案，鼓勵自學成才戰備方案

　　2)企業人才結構優化戰略：企業人才層次結構優化戰略方案，企業人才學科結構優化戰略方案，企人才智能結構優化戰略方案，企業人才能級結構優化戰略方案，企業人才年齡結構優化戰略方案

　　3)使用人才戰略：崗位輪換使用戰略方案，臺階提升使用戰略，職務、資格雙軌使用戰略，權力委讓使用戰略，破格提拔使用戰略。

　　名解：

　　能級結構：指人和的專業職稱結構，即具有高級職稱的人才，中級職稱的人才和初級職稱的人才各占的比例。

　　3. 企業定員工作咨詢主要應抓住的環節 P280

　　1)對客戶企業定員現狀進行調查和分析，了解企業人員的結構和狀況

　　2)對各類人員的定員方法是否合理進行分析

　　3)分析各類人員的比例是否恰當

　　4)企業整個人員編制是否達到統一、精簡，是否能充分調動每個員工的積極性，定員標準是否先進合理，是否符合企業生產經營活動的需要。

　　5)企業冗員是否精簡出來，超編人員是否得到妥善安置，留者是否安心去者是否愉快。

　　4. 簡述企業勞動人事管理咨詢的方法 P287

　　1)人力資源戰略咨詢的方法

　　2)關于勞動過程組織咨詢的方法：勞動生產率的咨詢方法，勞動組織與定員工作咨詢方法，勞動定額工作的咨詢方法

　　3)工資獎勵工作咨詢的方法：調查研究法，趨勢分析法，定量分析法，員工滿意度分析法。

　　5. 四種薪酬戰略方案 P286(可選擇，案例)

　　1)崗位薪酬戰略方案;2)績效薪酬戰略方案;3)崗位工資與績效相結合的薪酬戰略方案;4)全面薪酬戰略方案

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