內部審計：怎樣做到財務事中控制

內部審計：怎樣做到財務事中控制

　　導讀：怎樣做到財務事中控制?事中控制是財務監控的一個重要環節，監控對象是眾多的業務部門。在公司的業務活動中，牽制業務部門最合適的部門就是財務部，因此，從公司的內控體系來講，財務部必須監控業務部門。就跟隨百分網小編一起去了解下吧，想了解更多相關信息請持續關注我們應屆畢業生考試網!

內部審計：怎樣做到財務事中控制

　　但在業務過程中，財務部真的能做到有效監控業務嗎?本人從事財務工作10年，感覺很難對這個問題給出個肯定答復，似乎有些悲哀，但又不得不承認這個事實，話怎么說?

　　一、技術層面

　　財務與業務是兩種職業分工，專業上存在很大的差異。財務既然要對業務進行監控，不知彼如何監彼?何況，在業務上，有采購、生產、物流、銷售、市場，這么多的業務，財務能是通才嗎?于是，財務首先在專業理論上輸一著。

　　其次，實踐出真知，財務一般都是在辦公室里閉門造車，很少有時間能下到基層現場去了解情況，人家怎么操作的都不清楚，如何監控?財務在實踐中有輸一著。

　　另外，財務部，僅二三子耳，業務部，龐然大物也，莊子曰：“以有涯隨無涯，怠矣!”。在力量對比上，財務又輸一著。

　　二、政治層面

　　幾乎所有的企業，業務部門都是強勢部門，特別是銷售部門，創收的部門，勢力大得很，誰都惹不起，老板還讓三分，你財務部跳出來監控個什么?

　　從以前的實際工作中，也的確碰到過一些挑戰：業務部門很直白的問，“你們財務要審核，那能審什么?”，這時我們很難回答，是呀，除了用預算和合同控制金額，看發票是否合格，

　　看簽字是否完整，我們能對其業務的實質說個一二三出來嗎?

　　所以，過程中的財務監控與其說要做實質控制，還不如說是一種政策上的象征性的威攝，一個“稻草人”與“麻雀”的游戲。

　　因此，小編認為，財務很難做到實質的事中控制。

　　當然，對于財務監控，財務并非就束手無措了，從財務參與的深度，可以考慮：

　　1、控制點前移：即進行事前控制。如預算管理、KPI績效都是很好的工具。大框架定下來了，影響是全程性全局性的，業務再　　怎么翻騰也就那么大動靜，于大局無損。這個環節，財務可以發揮主導作用。

　　2、審計：并非指財務審計，而是指建立一個多部門參與的以管理審計為核心的獨立機構，這個更有威攝力，由于審計精力有限，影響只是局部的。這個環節，財務可以起到參與作用。

　　3、以夷制夷：即在業務部門內部建立相應的內控體系，利用業務部門內部的力量完成其業務層面的控制。這個環節，財務最多　　從內控方面指導一下。由于是業務自己管理自己，革命靠自覺，影響面很小。

　　從以上3點也可看出，做好第1點，即事前控制，才是發揮財務監控職能真正之處。

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