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2016人力資源管理師三級考試專業能力考前模擬題
以下是百分網小編整理的2016人力資源管理師三級考試專業能力考前模擬題，希望可以為大家的考試帶來幫助!
一、單選題
1、下列各項不屬于特種作業的是( )。
A.電工作業
B.金屬焊接(氣割)作業
C.建筑業
D.機動車輛駕駛
2、在保證企業生產經營目標的前提下，企業定員應強調精簡、高效、節約的原則。下列不屬于保證該原則順利執行應做好的工作的是( )。
A.產品方案設計要科學
B.提倡兼職
C.工作應有明確的分工和職責劃分
D.完善企業的用人制度
3、( )鼓勵應聘者繼續與面試考官交流，表達出對信息的關心和理解。
A.確認式提問
B.封閉式提問
C.重復式提問
D.假設式提問
4、“大材小用”違背了人員配置的( )。
A.互補增值原理
B.動態適應原理
C.彈性冗余原理
D.能位對應原理
5、某車間為完成生產任務需要開動機床30臺，每臺開動班次為3班，看管定額為每人看管2臺，出勤率為90%，則該工種定員人數為( )。
A.40人
B.50人
C.90人
D.100人
6、根據崗位數量、崗位工作量和勞動者工作效率來計算定員人數的方法屬于( )。
A.按設備定員
B.按比例定員
C.按效率定員
D.按崗位定員
7、關鍵事件法的缺點不包括( )。
A.不能作定量分析
B.關鍵事件的記錄和觀察費時費力
C.不能具體區分工作行為的重要性程度
D.具有滯后性、短期性和表現性的特點
8、( )是對企業人員總量、構成、流動的整體規劃。
A.人力規劃
B.人員規劃
C.資源勞動力
D.市場勞動力
9、下列各項不屬于工作質量衡量指標的是( )。
A.顧客不滿意率
B.月度營業額
C.產品包裝缺損率
D.顧客投訴率
10、專業生產或成批輪番生產的產品，勞動定額的修改間隔期一般是( )。
A.半年
B.1年
C.1年半
D.2年
11、下列關于薪酬的表述不正確的是( )。
A.薪酬實質上是一種交易或交換
B.薪酬不包括實物性的報酬
C.薪酬應體現效率與公平的原則
D.薪酬應服從市場交換規律
12、面試的環境必須是( )。
A.溫馨的
B.舒適的
C.寬敞的
D.安靜的
二、多選題
1、可以通過訪問收集培訓效果信息，訪問對象可以是( )。
A.培訓實施者
B.培訓學員同事
C.培訓組織者
D.培訓學員領導和下屬
E.培訓的對象
2、工作說明書可分為( )。
A.崗位工作說明書
B.任務工作說明書
C.部門工作說明書
D.公司工作說明書
E.質量工作說明書
3、按設備崗位定員時，負荷量不超過4個小時的崗位一般要考慮( )。
A.兼崗
B.合并
C.兼職
D.兼做
E.撤銷
4、培訓需求循環評估模型中，每個循環需要依次從( )層面進行分析。
A.組織整體層面
B.作業層面
C.行業層面
D.個人層面
E.國家層面
5、福利管理的主要內容包括( )。
A.確定福利總額
B.確定支付形式
C.確定支付對象
D.評價實施效果
E.明確福利目標
6、社會保險費用包括( )。
A.養老保險
B.工傷保險
C.生育保險
D.補充醫療保險
E.失業保險
7、培訓項目設計的原則包括( )。
A.因材施教原則
B.延續性原則
C.目標性原則
D.實踐性原則
E.激勵性原則
8、培訓需求組織整體層面分析的信息來源包括( )。
A.政府的產業政策
B.工作分析
C.質量控制報告
D.員工的工作行為
E.企業的生產率、事故率、疾病、辭職率、缺勤率等
9、選擇培訓方法時要與受訓者群體特征相適應，分析受訓者群體特征可使用的參數有( )。
A.學員構成
B.工作程序
C.工作壓力
D.工作內容
E.工作可離度
10、人員配置的基本原理包括( )。
A.能位對應原理
B.強化獎懲原理
C.彈性冗余原理
D.互補增值原理
E.動態適應原理
11、以下關于關鍵事件法的說法正確的有( )。
A.只包含有效的工作行為
B.描述了員工的行為
C.描述了員工行為產生的結果
D.描述了行為產生的背景
E.員工自己描述工作中的關鍵事件
12、敏感性訓練法適用于( )。
A.組織發展訓練
B.晉升前的人際關系訓練
C.新進人員的集體組織訓練
D.外派人員的異國文化訓練
E.中青年管理人員的人格塑造訓練
13、以下屬于集體合同中的一般性規定的有( )。
A.集體合同條款的解釋
B.集體合同的爭議處理
C.集體合同條款的變更
D.集體合同的違約責任
E.集體合同的有效期限
14、入職培訓制度的主要內容和條款包括( )。
A.培訓的意義和目的
B.需要參加的人員界定
C.入職培訓的主要負責人
D.入職培訓的基本要求標準
E.入職人員的試崗周期
15、建立員工申訴系統，主要功能應包括( )。
A.減少矛盾和沖突
B.使考評者了解員工意愿
C.提高員工的工作積極性
D.允許員工對考評結果提出異議
E.使考評者重視信息的采集和證據的獲取
三、簡答題
1、簡述在整頓勞動組織時。可采用哪些方法改進過細的勞動分工。
2、企業對新招聘員工的入職培訓制度和培訓激勵制度包括哪些內容?
四、綜合分析題
黃X是某公司生產部門主管，該部門有20多名員工，其中既有生產人員又有管理人員。該部門采用的考評方法是排隊法，每年對員工考評一次。具體做法是：根據員工的實際表現給其打分，每個員工最高分為100分，上級打分占30%，同事打分占70%。在考評時，20多個人互相打分，以此確定員工的位置。黃X平時很少與員工就工作中的問題進行交流，只是到了年度獎金分配時，才對所屬員工進行打分排序。
請分析：
(1)該部門在考評中存在哪些問題?
(2)產生問題的原因是什么?
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