一建《管理項目》考點施工質量事故的預防

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一建《管理項目》考點施工質量事故的預防

　　引導語：建造施工就會有一定的危險，怎么預防事故的發生就需要我們有一定的施工質量事故的預防措施，以下是小編整理的一建《管理項目》考點施工質量事故的預防，歡迎參考!

一建《管理項目》考點施工質量事故的預防

　　一、施工質量事故發生的原因

　　(1)技術原因：指引發質量事故是由于在項目勘察、設計、施工中技術上的失誤。例如，地質勘察過于疏略，對水文地質情況判斷錯誤，致使地基基礎設計采用不正確的方案;或結構設計方案不正確，計算失誤，構造設計不符合規范要求;施工管理及實際操作人員的技術素質差，采用了不合適的施工方法或施工工藝等。

　　(2)管理原因(管理者能力不足)：指引發的質量事故是由于管理上的不完善或失誤。例如，施工單位或監理單位的質量管理體系不完善，質量管理措施落實不力，施工管理混亂，不遵守相關規范，違章作業，檢驗制度不嚴密，質量控制不嚴格，檢測儀器設備管理不善而失準，以及材料質量檢驗不嚴等原因引起質量事故。

　　(3)社會、經濟原因(主觀惡意)：指引發的質量事故是由于社會上存在的不正之風及經濟上的原因，滋長了建設中的違法違規行為，而導致出現質量事故。例如，違反基本建設程序，無立項、無報建、無開工許可、無招投標、無資質、無監理、無驗收的“七無”工程，邊勘察、邊設計、邊施工的“三邊”工程，;某些施工企業盲目追求利潤而不顧工程質量，在投標報價中隨意壓低標價，中標后則依靠違法的手段或修改方案追加工程款，甚至偷工減料等，這些因素都會導致發生重大工程質量事故。

　　(4)人為事故和自然災害原因：指造成質量事故是由于人為的設備事故、安全事故，導致連帶發生質量事故，以及嚴重的自然災害等不可抗力造成質量事故。

　　二、施工質量事故預防的具體措施

　　針對引起質量事故的原因，簡單了解。

　　例：下列導致施工質量事故發生的原因中，屬于管理原因的是(　　)。

　　A.施工工藝錯誤

　　B.盲目所求利潤，偷工減料 C.材料檢驗不嚴

　　D.操作者選用不合適施工方法

　　答案：C

　　例：某工程施工中，由于施工方在低價中標后偷工減料，導致出現重大工程質量事故，該質量事故發生的原因屬于(　　)。

　　A.管理原因

　　B.社會、經濟原因

　　C.技術原因