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最新一級建造師項目管理考點筆記
如果在勝利前卻步，往往只會擁抱失敗;如果在困難時堅持，常常會獲得新的成功。以下是小編為大家收集的最新一級建造師項目管理考點筆記，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
仲裁
(一)仲裁的概念
國際工程承包合同的爭議，尤其是較大規模項目的施工承包合同爭議，雙方即使協商和調解不成功，也很少采用訴訟的方式解決。當協商和調解不成時，仲裁是國際工程承包合同爭議解決的常用方式。
(二)仲裁的地點
國際工程承包合同爭議解決的仲裁地點，通常有以下三種選擇。
1.在工程所在國仲裁，這是比較常見的選擇。
2.在被訴方所在國仲裁。
3.在合同中約定的第三國仲裁。
(三)仲裁的效力
在我國，仲裁實行一裁終局制。
(四)仲裁的特點
與訴訟方式相比，采用仲裁方式解決合同爭議具有以下特點：
1.仲裁程序效率高，周期短，費用少
2.保密性
3.專業化
爭端裁決委員會
◆在許多國際工程承包合同中，合同雙方往往愿意采用DAB或DRB(糾紛審議委員會)方式解決爭議。這不同于調解，也不同于仲裁或訴訟。在FIDIC合同中采用的是DAB方式。
1.DAB方式的概念
2.DAB的任命
◆根據工程項目的規模和復雜程度，爭端裁決委員會可以由1人、3人或者5人組成，任命方式有3種：
(1)常任爭端裁決委員會。
(2)特聘爭端裁決委員會：由只在發生爭端時任命的一名或三名成員組成，他們的任期通常在DAB對該爭端發出其最終決定時期滿。
(3)由工程師兼任。
◆DAB的成員一般為工程技術和管理方面的專家。
3.DAB的報酬
◆業主和承包商應該按照支付條件各自支付其中的一半。
4.DAB的優點
(1)DAB委員可以在項目開始時就介入項目，了解項目管理情況及其存在的問題。
(2)DAB委員具有公正性、中立性。
(3)周期短，可以及時解決爭議。
(4)DAB的費用較低。
(5)DAB委員是發包人和承包人自己選擇的，其裁決意見容易為他們所接受。
(6)DAB提出的裁決不是強制性的，不具有終局性。
信息管理手冊
業主方和項目參與各方都有各自的信息管理任務，各方都應編制各自的信息管理手冊。信息管理手冊描述和定義信息管理做什么、誰做、什么時候做和其工作成果是什么等，它的主要內容包括：
(1)信息管理的任務(信息管理任務目錄);
(2)信息管理的任務分工表和管理職能分工表;
(3)信息的分類;
(4)信息的編碼體系和編碼;
(5)信息輸入輸出模型;
(6)各項信息管理工作的工作流程圖;
(7)信息流程圖;
(8)信息處理的工作平臺及其使用規定;
(9)各種報表和報告的格式，以及報告周期;
(10)項目進展的月度報告、季度報告、年度報告和工程總報告的內容及其編制;
(11)工程檔案管理制度;
(12)信息管理的保密制度等。
項目信息的分類
(一)從不同的角度對建設工程項目的信息進行分類，如：
1.按項目管理工作的對象，即按項目的分解結構，如子項目1、子項目2等進行信息分類;
2.按項目實施的工作過程，如設計準備、設計、招標投標和施工過程等進行信息分類;
3.按項目管理工作的任務，如“三控制”等進行信息分類;
4.按信息的內容屬性，如組織類信息、管理類信息、經濟類信息、技術類信息和法規類信息。
(二)綜合分類，即按多維進行分類，如：
第一維：按項目的分解結構;
第二維：按項目實施的工作過程;
第三維：按項目管理工作的任務。
項目信息門戶的類型
◆項目信息門戶按其運行模式分類，有如下兩種類型。
(1)PSWS模式：為一個項目的信息處理服務而專門建立的項目專用門戶網站，也即專用門戶。
(2)ASP模式：由ASP服務商提供的為眾多單位和眾多項目服務的公用網站，也可稱為公用門戶。
◆國際上項目信息門戶應用的主流是ASP模式。
◆項目信息門戶可以為一個建設工程的各參與方的信息交流和共同工作服務，也可以為一個建設工程群體的管理服務。
服務于各種用途的信息編碼
一個建設工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進行編碼。
(1)項目的結構編碼
(2)項目管理組織結構編碼
(3)項目的政府主管部門和各參與單位編碼(組織編碼)
(4)項目實施的工作項編碼
(5)項目的投資項編碼(業主方)/成本項編碼(施工方)，它并不是概預算定額確定的分部分項工程的編碼，應綜合考慮概算、預算、標底、合同價和工程款的支付等因素，建立統一的編碼，以服務于項目投資目標的動態控制。
擴展資料：
建設工程項目管理的內涵是：
自項目開始至項目完成，通過項目策劃、項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得實現。
項目管理分為如下類型：
①業主方的項目管理
②設計方的項目管理
③施工方的項目管理
④供貨方的項目管理
⑤建設項目總承包方的項目管理。
其中，業主方的項目管理是管理核心。
投資方、開發方和由咨詢公司提供的代表業主利益的項目管理服務都屬于業主方的項目管理，施工總承包和分包方的項目管理屬于施工方的項目管理，材料和設備供應方項目管理屬于供貨方的項目管理，建設項目總承包有多種形式，但都屬于建設項目總承包項目管理。
業主方項目管理服務于業主的利益，其項目管理的目標包括投資目標，進度目標和質量目標。
供貨方項目管理的任務：
①供貨方的安全管理
②供貨方成本控制
③供貨方進度控制
④供貨方質量控制
⑤供貨合同管理
⑥供貨信息管理⑦與供貨有關的組織和協調。
我國推行建設工程監理制的目的：
①確保工程質量
②提高工程建設水平
③充分發揮投資效益
建設工程監理的依據：
①國家批準的工程項目建設文件
②有關工程建設的法律法規
③工程建設論理合同
④其他工程建設合同。
業主方項目管理的任務：
①安全管理
②投資控制
③進度控制
④質量控制
⑤合同管理
⑥信息管理
⑦組織和協調。其中安全管理是項目管理中最重要的任務。而投資控制，進度控制，質量控制和合同管理等則主要涉及物質的利益。
設計方項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。其項目管理的目標包括：設計的成本目標，設計的進度目標，設計的質量目標以及項目的投資目標。
一級建造師管理精品講義：建設工程項目質量的基本特性
一、建設工程項目質量的基本特性
（一）反映使用功能的質量特性
如房屋建筑工程的平面空間布局、通風采光性能；工業建筑工程的生產能力和工藝流程；道路交通工程的路面等級、通行能力等。
（二）反映安全可靠的質量特性
如建筑結構自身安全可靠、使用過程防腐蝕、防墜、防火、防盜、防輻射，以及設備系統運行與使用安全等。
（三）反映文化藝術的質量特性
建筑產品具有深刻的社會文化背景，歷來人們都把建筑產品視同藝術品。其個性的藝術效果，包括建筑造型、立面外觀、文化內涵、時代表征以及裝修裝飾、色彩視覺等。
（四）反映建設工程環境的質量特性
建設工程環境質量包括項目用地范圍內的規劃布局、交通組織、綠化景觀、節能環保；還要追求其與周邊環境的協調性或適宜性。
二、項目質量的形成過程
建設工程項目質量的形成過程，貫穿于整個建設項目的決策過程和各個子項目的設計與施工過程，體現在建設項目質量的目標決策、目標細化到目標實現的系統過程。
（一）質量需求的識別過程
在建設項目決策階段，這一過程的質量管理職能在于識別建設意圖和需求。由于建筑產品采取定制式的承發包生產，因此，其質量目標的決策是建設單位（業主）或項目法人的質量管理職能。業主的需求和法律法規的要求，是決定建設項目質量目標的主要依據。
（二）質量目標的定義過程
質量目標具體定義主要是在工程設計階段。將工程項目的質量目標具體化。其次，承包方有時也會為了創品牌工程或根據業主的創優要求及具體情況來制定更高的項目質量目標，創造精品工程。
（三）質量目標的實現過程
質量目標實現的最重要和最關鍵的過程是在施工階段，包括施工準備過程和施工作業技術活動過程。
綜上所述，建設工程項目質量的形成過程，貫穿于項目的決策過程和實施過程。
三、項目質量的影響因素
包括人的因素、機械因素、材料因素、方法因素和環境因素（簡稱人、機、料、法、環）等。
（一）人的因素
在工程項目質量管理中，人的因素起決定性的作用。項目質量控制應以控制人的因素為基本出發點。包括個體的人和群體的人。我國實行建筑業企業經營資質管理制度、市場準入制度、執業資格注冊制度、作業及管理人員持證上崗制度等，都是對從事建設工程活動的人的素質和能力進行必要的控制。
（二）機械的因素
工程設備是指組成工程實體的工藝設備和各類機具，如各類生產設備、裝置和輔助配套的電梯、泵機，以及通風空調、消防、環保設備等等，它們是工程項目的重要組成部分，其質量的優劣，直接影響到工程使用功能的發揮。
施工機械和各類工器具是指施工過程中使用的各類機具設備，包括運輸設備、吊裝設備、操作工具、測量儀器、計量器具以及施工安全設施等。
（三）材料的因素
材料包括工程材料和施工用料，又包括原材料、半成品、成品、構配件和周轉材料等。
（四）方法的因素
方法的因素也可以稱為技術因素，包括勘察、設計、施工所采用的技術和方法，以及工程檢測、試驗的技術和方法等。
（五）環境的因素
1．自然環境因素（自然）
主要指工程地質、水文、氣象條件和地下障礙物以及其他不可抗力等影響項目質量的因素。
例如，復雜的地質條件必然對建設工程的地基處理和基礎設計提出更高的要求，處理不當就會對結構安全造成不利影響；在地下水位高的地區，若在雨期進行基坑開挖，遇到連續降雨或排水困難，就會引起基坑塌方或地基受水浸泡影響承載力等；在寒冷地區冬期施工措施不當，工程會因受到凍融而影響質量；在基層未干燥或大風天進行卷材屋面防水層的施工，就會導致粘貼不牢及空鼓等質量問題等。
2．作業環境因素（人為）
主要指項目實施現場平面和空間環境條件，各種能源介質供應，施工照明、通風、安全防護設施，施工場地給排水，以及交通運輸和道路條件等因素。
3．社會環境因素（宏觀）
主要是指會對項目質量造成影響的各種社會環境因素，包括國家建設法律法規的健全程度及其執法力度；建設工程項目法人決策的理性化程度以及經營者的經營管理理念（心態） ；建筑市場包括建設工程交易市場和建筑生產要素市場的發育程度及交易行為的規范程度；政府的工程質量監督及行業管理成熟程度；建設咨詢服務業的發展程度及其服務水準的高低；廉政管理及行風建設的狀況等。
4．管理環境因素（微觀）
主要是指項目參建單位的質量管理體系、質量管理制度和各參建單位之間的協調等因素。比如，參建單位的質量管理體系是否健全，運行是否有效（水平），決定了該單位的質量管理能力；在項目施工中根據承發包的合同結構，理順管理關系，建立統一的現場施工組織系統和質量管理的綜合運行機制，確保工程項目質量保證體系處于良好的狀態，創造良好的質量管理環境和氛圍，則是施工順利進行，提高施工質量的保證。
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