一級建造師《項目管理》考點筆記
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項目信息的分類
(一)從不同的角度對建設工程項目的信息進行分類，如：
1.按項目管理工作的對象，即按項目的分解結構，如子項目1、子項目2等進行信息分類;
2.按項目實施的工作過程，如設計準備、設計、招標投標和施工過程等進行信息分類;
3.按項目管理工作的任務，如“三控制”等進行信息分類;
4.按信息的內容屬性，如組織類信息、管理類信息、經濟類信息、技術類信息和法規類信息。
(二)綜合分類，即按多維進行分類，如：
第一維：按項目的分解結構;
第二維：按項目實施的工作過程;
第三維：按項目管理工作的任務。
項目信息門戶的類型
◆項目信息門戶按其運行模式分類，有如下兩種類型。
(1)PSWS模式：為一個項目的信息處理服務而專門建立的項目專用門戶網站，也即專用門戶。
(2)ASP模式：由ASP服務商提供的為眾多單位和眾多項目服務的公用網站，也可稱為公用門戶。
◆國際上項目信息門戶應用的主流是ASP模式。
◆項目信息門戶可以為一個建設工程的各參與方的信息交流和共同工作服務，也可以為一個建設工程群體的管理服務。
服務于各種用途的信息編碼
一個建設工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進行編碼。
(1)項目的結構編碼
(2)項目管理組織結構編碼
(3)項目的政府主管部門和各參與單位編碼(組織編碼)
(4)項目實施的工作項編碼
(5)項目的投資項編碼(業主方)/成本項編碼(施工方)，它并不是概預算定額確定的分部分項工程的編碼，應綜合考慮概算、預算、標底、合同價和工程款的支付等因素，建立統一的編碼，以服務于項目投資目標的動態控制。
業主方和項目參與各方都有各自的信息管理任務，各方都應編制各自的信息管理手冊。信息管理手冊描述和定義信息管理做什么、誰做、什么時候做和其工作成果是什么等，它的主要內容包括：
(1)信息管理的任務(信息管理任務目錄);
(2)信息管理的任務分工表和管理職能分工表;
(3)信息的分類;
(4)信息的編碼體系和編碼;
(5)信息輸入輸出模型;
(6)各項信息管理工作的工作流程圖;
(7)信息流程圖;
(8)信息處理的工作平臺及其使用規定;
(9)各種報表和報告的格式，以及報告周期;
(10)項目進展的月度報告、季度報告、年度報告和工程總報告的內容及其編制;
(11)工程檔案管理制度;
(12)信息管理的保密制度等。
◆在許多國際工程承包合同中，合同雙方往往愿意采用DAB或DRB(糾紛審議委員會)方式解決爭議。這不同于調解，也不同于仲裁或訴訟。在FIDIC合同中采用的是DAB方式。
1.DAB方式的概念
2.DAB的任命
◆根據工程項目的規模和復雜程度，爭端裁決委員會可以由1人、3人或者5人組成，任命方式有3種：
(1)常任爭端裁決委員會。
(2)特聘爭端裁決委員會：由只在發生爭端時任命的一名或三名成員組成，他們的任期通常在DAB對該爭端發出其最終決定時期滿。
(3)由工程師兼任。
◆DAB的成員一般為工程技術和管理方面的專家。
3.DAB的報酬
◆業主和承包商應該按照支付條件各自支付其中的一半。
4.DAB的優點
(1)DAB委員可以在項目開始時就介入項目，了解項目管理情況及其存在的問題。
(2)DAB委員具有公正性、中立性。
(3)周期短，可以及時解決爭議。
(4)DAB的費用較低。
(5)DAB委員是發包人和承包人自己選擇的，其裁決意見容易為他們所接受。
(6)DAB提出的裁決不是強制性的，不具有終局性。
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