二級建造師管理知識要點

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二級建造師管理知識要點

1、動態控制原理是項目目標控制的基本方法論
2、進度的控制周期應視項目的規模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月
3、進度的計劃值和實際值的比較是定量的數據比較
4、根據我國現行規定，取消建筑施工企業項目經理資質核準，由注冊建造師代替，并設立過渡期
5、在我國，項目經理是一個工作崗位的名稱
6、項目經理在工程項目施工中處于中心地位，對于工程項目施工負有全面管理的責任。
7、業主方的項目管理中的最重要的核心
8、安全管理是項目管理中的重要的任務
9、項目管理的核心任務是項目的目標控制
10、項目的投資目標、進度目標與質量目標三者之間的關系是對立統一關系
11、施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執行和組織的總的責任。
12、系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素
13、職能組織結構是一種傳統的組織結構模式，該結構中，每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源
14、在國際上，把工程監理類服務歸為工程咨詢服務
15、旁站監理是指監理人員在建筑工程施工階段監理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現場跟班的監督活動
16、風險指可能出現的影響項目目標實現的不確定因素
17、日工資性補貼=∑年發放標準/（全年日歷日-法定假日）+∑月發放標準/年平均每月法定工作日+每工作日發放標準
日生產工人輔助工資=全年無效工作日*（G1+G2）/ （全年日歷日-法定假日）
日職工福利費=（G1+G2+G3）*福利費計提比例
日生產工人勞動保護費=生產工人年平均支出勞動保護費/（全年日歷日-法定假日）
18、措施費是指為完成工程項目施工，發生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目費用
19、規費是指政府和有關權力部門規定必須繳納的費用
20、環境保護費=直接工程費*環境保護費費率
環境保護費費率=本項費用年度平均支出/（全年建安產值*直接工程費占總造價比例）
文明施工費=直接工程費*文明施工費費率
文明施工費費率=本項費用年度平均支出/（全年建安產值*直接工程費占總造價比例）
安全施工費=直接工程費*安全施工費費率
安全施工費費率=本項費用年度平均支出/（全年建安產值*直接工程費占總造價比例）
臨時設施費=（周轉使用臨建費+一次性使用臨建費）*（1+其他臨時設施所占比例）
21、工料單價法是以分部分項工程量乘以單價后的合計為直接工程費，直接工程費以人工、材料、機械的消耗量及其相應價格確定。
22、施工成本指在施工項目的施工過程中所發生的全部生產費用的總和
23、成本核算是對成本計劃是否實現的最后檢驗
施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算基礎。
25、施工成本分析是在施工成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。
26、施工成本管理的措施中，組織措施是其他各類措施的前提和保障。
27、合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態資料
分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎。
29、根據《建設工程工程量清單計價規范》的規定，工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量清單項目，其相應綜合單價由承包人提出
30、實際費用法是計算工程索賠時最常用的一種方法
承包人報送的竣工結算報表由專業監理工程師審核
32、工程量清單的核心是分部分項工程量清單
33、依據施工定額計算得到的估算成本是企業確定投標報價的基礎
34、概算定額是編制初步設計概算的主要依據，是確定建設工程投資的重要基礎和依據。
35、在某工程單代號搭接網絡計劃中，關鍵線路是指相鄰兩項工作之間的時間間隔全部為零的線路。
36、在工程網絡計劃中，關鍵線路是指雙代號時標網絡計劃中無波行線的線路
37、單代號網絡圖的基本符號中,“箭線”表示緊鄰工作之間的邏輯關系
38、工作總時差是指在不影響總工期的前提下，本工作所具有的機動時間
39、網絡計劃中關鍵線路的確定按以下規定：從起點節點開始到終點節點均為關鍵工作，且所有工作的時間間隔等于0的線路為關鍵線路。
40、在雙代號網絡計劃中關鍵節點的最早時間與最遲時間有可能相等
41、工作最早完成時間等于該工作最早開始時間加上其持續時間之和

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