引導語：企業招聘的用處有哪些，僅僅是招聘人才而已？我們一起來閱讀一下下文。
對于“招聘”的概念，就是企業缺人了，通過招聘把人補充到位?
相信很多人都這樣認為。除了招人，還會有其他妙用?
其實”招聘“包含的概念遠不止本身的字面意思，不僅僅是招人!
招聘
是企業品牌宣傳最重要的渠道之一
我們會發現現在很多求職者，只要一聽是世界500強，行業領先企業招聘的消息，不管崗位是否適合自己，先投遞了再說。更有甚者，還會多次投遞。先不論這種方式妥當與否，對于這類企業來說，得到的確實是碩果，不僅僅獲得了大量的簡歷，人才加入的機會也會更大!
因此，對于中小企業來說，“品牌建設”也是勢在必行的!絕不應該是缺人的時候才想到招聘，救火的時候才想到要去滅火。而是要把招聘工作當成一個長期系統的工程。缺人的時候招人，不缺人的時候也要“招聘”，讓招聘工作成為企業雇主品牌傳播的一種方式，加深企業在求職者心中的認知度。
小米公司CEO雷軍曾說過：我的95%的時間都在給公司尋找人才!可見，人才對于公司的重要性以及將招聘與企業品牌鏈接，通過“招聘”讓更多人才了解你所在的企業，也是HR的一門必修課。
招聘
讓HR獲得更多更快的升遷機會
”招聘“，可以說是六大模塊里最能考驗HR經理人綜合能力的一個模塊了。
有這樣一個案例，董事長突然對人資部下達招聘任務，一周內招聘一名銷售內勤。新上任的HR經理一下子糊涂了，銷售部內勤的崗位有人在做啊，然后仔細分析老板對這個銷售內勤的要求，年齡23-28，女性，形象氣質佳，有比較好的文字與口頭表達能力。仔???想想，這不是秘書的通用特質嗎，忽的醒悟過來，老板莫非是想給自己招一秘書?想想之前所有事務都是他自己打理。
HR經理慶幸自己及時醒悟過來，趕緊在網站上正式發布秘書職位的招聘。在滿意的人選招聘到位之后，HR經理也因此提前轉正并得到了董事長的贊賞和肯定。
做人事，不懂人，事情怎么會做得好呢?!
招聘
是市場調查的一把利器
作為HR，當你進入一家新的公司，當老板給你一項緊急但從未操作過且沒有任何實戰經驗的任務時，你怎么辦?
招聘，就是最好最快的辦法!
記得有一次，筆者當時所在公司的老板要求收集同行業相關崗位的薪酬情況。出于成本考慮，無法請外面的咨詢公司，于是，就想到了“招聘，很短的時間內收集到了很多有價值的信息。
雖然在一定程度上會有一些誤差，但通過一定數量的摸底、匯總、統計和分析，還是有很強的參考價值。一套免費的薪酬調查報告，通過招聘的方式，就這樣輕松的，及時的讓我們搞定了，也如愿完成老板交辦的任務。
招聘
是激勵員工最直接的方式
相信大家都遇到過一個難題，當一個企業走上穩定發展的軌道，新員工變成老員工，會容易出現工作效率低下，人浮于事的狀況。
這種時候，適時的通過招聘，可以喚醒員工的危機意識，激活現有人員的工作激情。
筆者曾經接觸過這樣一個公司，有一個部門的經理L，公司從穩定性與用人成本考慮，綜合考量他是不錯的一個人選，本想從內部直接提拔他為分管幾個部門的總監，但公司有項規定，內部晉升總監級別須有一段輪崗實習的經驗，而他唯一就是對輪崗有些抵觸。
就在老板發愁之際，HR經理人想到了招聘，果斷在網站上發布總監職位的招聘，將該崗位的要求明確化、具體化，隨著一波波的人員面試，L自然看在眼里，某一天就見他主動找領導溝通，愿意接受輪崗，并態度誠懇的對自己之前的行為表示道歉，并感謝領導對自己的重用，愿意用行動來證明自己。從后來他成功勝任總監一職讓公司用最小的成本找到了合適的人，也讓公司的企業文化得到了更好的宣揚，這就是招聘帶來的奇妙轉變吧!
其實，除了筆者列出的案例，“招聘”的用處還有很多。以上的案例，筆者只想說明一個道理，很多看似簡單的事情背后，都有不簡單的道理!而很多時候，你覺得自己的職業到了一定瓶頸，不是你對所從事的工作爛熟于心，而是你沒有找到它的創新之處。HR的每一個模塊都值得我們去深入挖掘、探索、總結和提高!