未來企業的競爭形式將會從資本的競爭轉移到人才的競爭，每個企業都在殫盡竭慮儲備人力資本，其形式不外有兩種，一種是請獵頭，另外一種是企業內部培訓。那么，在人力資本市場的戰略運作上，到底哪種方式最經濟呢？
北京大學光華管理學院張維迎教授說，特質的人才往往需要在特定企業的不斷實踐中涌現出來，一個企業如果一直靠挖墻腳，那他將隨時面臨倒臺的危險。從外面挖人的風險很
大，對于一個跳槽的人，我們應該想想他為什么跳槽，并不是這種人都可以拿過來用。企業的人才不外有兩種，一種是一般性人才，就是哪個企業都需要的，還有的一種是特質人才，這種人才需要在企業特定的環境中成長起來，如果從外面挖一個人，被挖來的人很可能無法適應。外企進入中國，剛開始都是挖，但很快就轉變為內部培養為主。在內部培養時，企業要明白知識是消耗品，教育將是終身的，如果企業只想到工資而不能為員工提供不斷受教育的機會，那么，他對人才的吸引力也是有限的。所以，我們看企業的成熟程度，有一個很重要的標準就是看他能不能從內部培養和提拔人才。