當企業某一崗位或職位發生空缺時，從現有員工中調劑解決，或是在企業內按照有關標準考核提拔，這種方法就叫做企業內部招聘。以下是yjbys小編為您整理的企業內部招聘解讀，希望能提供幫助。
企業內部招聘主要包括企業內部員工的提升和內部職位的調動兩種方式。
1.企業內部員工的提升
提升內部員工是填補企業內部空缺的最好辦法,提升不僅可以將有管理才能的員工放在更合適的位置上,更重要的是對企業員工的工作積極性能產生激勵作用。
但是,企業內部員工的提升是否能真正起到激勵員工努力工作的作用,還取決于企業內部提升工作是否做得完善。如果提升工作沒有做好,不僅不能產生對員工的激勵作用,反而會起反作用。有效地內部提升有賴于企業企業的內部技術規劃和內部提升政策,有賴于通過對員工提供教育和培訓來幫助管理者確認并開發內部員工的晉升潛力。所以,企業人力資源管理者應掌握好企業內部員工提升的方法,克服主觀片面性,真正做到任人唯賢。要使內部提升計劃取得成功,必須做好以下幾項工作。
1)考察員工是否具有提升的資格,確定提升候選人。確定提升候選人是搞好提升工作的基礎。考察一個員工是否具有提升資格,必須嚴格按照“才、職相稱的原則”。通常包括以下四個方面:
①個人才能。考察提升候選人首先要考察他的知識面;其次要考察候選人分析問題的能力;最后還要考察提升候選人的管理能力。
②個人品德。即考察提升候選人是否達到德才兼備的標準。因為管理人員在其管理范圍內起著模范帶頭作用,其行為舉止,道德風范都時刻收到員工的注意和仿效。
③個人的工作表現。考察提升候選人的工作表現是對提升候選人原擔任的職位、工作進行考核和評價。考察工作表現特別要注意候選人工作的努力程度。
④個人的工作年限。工作年限是指提升候選人在企業原職位上的工作時間即工作資歷。資歷之所以是考慮的條件,是因為任何工作經驗的積累都需要一定的工作年限作保障。工作資歷一般是提升員工是要考慮的因素,但并不意味著提升必須論資排輩。
2)測試提升候選人。在企業內部招聘員工時,必須對候選人進行一些測試,以考察他的管理能力,即測定其分析問題和解決問題的能力、決策能力、領導能力以及人際交往的能力等,以便于確定他是否真正具備晉升的潛力。提升候選人在個人才能、品德、工作表現和工作年限等方面各有優點,在測試中反映出不同的能力, 為了避免片面性,必須使每一位提升候選人都具有綜合可比性。
3)確定提升人選。確定提升人選是在測試的基礎上,利用測試得來的分數,將非量化的事實轉化為可定量比較的事實,做到各盡所能,人盡其用。
2.企業內部職位的調動
內部職位的調動是指企業將員工從原來的崗位調往同一層次的空缺崗位去工作。企業內部職位的調動通常由以下原因引起:
1)員工對現任崗位不適應。某些員工通過培訓入職后,其所掌握的技能仍與崗位工作要求不相適應,或是掌握的技能和知識遠遠超過其崗位要求,這時,管理者則應對其進行職位調動,為其選擇一個合適的工作崗位,使“人在其位,位得其人”。