初次創業，盡管企業管理者夢想著能夠在創立的公司里當家做主，重大事情能自己拍磚解決，感受了一把領導人的感覺，但是往往在招聘第一批員工時，卻變得有些將就，關于招聘，眾所周知變成了朋友推薦。被推薦的人才的簽約成功率雖然較高，那是因為在推薦之前，雙方都溝通了需求。在這個基礎上推薦了的人才，就不會差得太遠。同時，由于對被推薦人才的信任關系，面試相對要寬松一些。當然，這里潛臺詞是：推薦者是負責任的，拿著自己的信譽作擔保。
作為創業性質的公司，由于剛剛起步，能否招聘到合適的人才至關重要。作為人力資源管理部門，你知道如何為公司成功招聘到合適人才嗎?
1、具備工作所需技能的人
創業者往往招到的是不能勝任工作的人，因為應聘者聲稱自己雖然不能立馬上手，但學東西很快。這種熱情對有系統培訓體系的大公司來說有用，但不適用于資金緊缺的創業型公司。
如果你安排新員工去做他們從未嘗試過的領域，那么可能公司在資金和時間上要付出很大的代價，為了避免這樣的事情發生，在最初階段，最好是找那些具備工作所需技能的人才。
2、具有相關工作經驗的人
對工作經驗提出要求并不意味著看其工作年限的長短，而是看他過去的工作有多少具體的成功案例。比如，一個生物化學家有十年工作經驗，這并不表示他先前的研究成就符合公司的發展需要。
一個在經營規范、財力雄厚的企業負責產品推廣的市場部經理，如果被要求為一家資金短缺的創業型公司設計和執行促銷方案，他可能會變得不知所措，無從下手。因此當你考察應聘者時，要對他在沒有行政監督和團隊幫助的情況的工作經歷稍加留意。
3、擁有恒心的人
除了進取心這一標準之外，一個好的、創業公司的員工會適當調整工作重心，并且不會因中途出現的挫折而輕易沮喪。此外，抽出一部分時間，和應聘者的前幾任老板談話，了解求職者在工作情境下的抗挫折能力如何。簡單地說就是，創業公司需要的是能夠獨當一面的人才，而不是只會一味譴責的小人。
4、擁有進取心
看看我們面臨的現實，所有的創業型公司都在拼命爭取客戶。所以招聘能夠在競爭性很強的工作環境中茁壯成長的員工不是很有必要嗎?優秀的創業型員工會主動擁抱高難度的挑戰，深怕客戶流失到競爭對手那里去，渴望超額完成工作目標。
在面試時問問應聘者喜歡什么運動，以及對一些需要在壓力下完成的個人的或工作上的項目活動有什么看法。看看他們在這個過程中的執行力，判斷他們是否具備一顆進取心。
5、考核實習期表現
觀察其在實習期的表現，如果一個新員工不能適應公司的節奏或者僅僅在入職的前兩個月表現良好，那么不要推遲表達你對他的不滿。另一個考驗應聘者的低成本的方法是，給他一個需要他獨力承擔的項目。