一個出色人才能頂50個平庸員工，因此，每一個企業都應該對于人才招聘管理非常重視。那么到底人力資源管理者們應該如何招聘人才呢?筆者總結應該注意以下六個原則：
1、企業所需和崗位適合相結合的原則
人才招聘要招適合本崗位的。招負責現場技術管理的，就要看踏實能干，實際經驗豐富，會處理人際關系;思想活躍、開發能力強、不愛接觸人的就不一定合適。總之，不一定招最好的，應該招最合適的。
2、企業發展和當前使用相結合的原則
企業發展代表公司的未來，招聘開發能力強、熟悉市場行情的外部人來“摻砂子”，可以內外結合，加快適銷對路的產品開發力度。招聘當前使用的人主要是要招“能人”、“熟人”(經驗豐富)，來了就能干的人，有的崗位比自己培養要合算。做到當前利益和長遠利益相結合，保證企業持續穩定發展。
3、外部招聘和內部選拔相結合的原則
企業的主要人才選拔方式應側重于內部選拔、競爭上崗，自己培養人才。一是讓內部人員看到成長有路，有奔頭，拼搏向上。二是減少內外“磨合期”，有利于公司的穩定。
4、領導招聘和后續服務相結合的原則
留住人才是一個“系統工程”，需要愿景留人、待遇留人、情感留人、福利留人、事業留人，“一把手”必須重點做好的一項重要工作。
5、長處突出和允許缺點相結合的原則
首先人力資源管理者必須認識到，金無足赤，人無完人，往往優點突出的人，其缺點也很突出。在用人中要發揮他的長處，放大他的優點，規避他的缺點，容忍他的短處。切記，用人之長方可勝，求全責備害死人。
6、外不避仇和內不避親相結合的原則
外舉不避仇，哪怕是他在對手是曾差點將本公司至于死地，只要他有公司需要的本事，有職業經理人應用的素質，就應毫不猶豫的聘用他。一是體現我們寬廣的胸懷，二是相信我們自己的本事，三是更好的激勵他發揮作用。而內舉不避親，只要對公司有利，或利大于弊，無論什么樣的人、親屬都可以重用。但要建立防范機制，要事先做好員工工作。