首先要有明確的用人需求。
不知道該招聘怎樣的人員，這樣的招聘無疑不能取得好的效果，要想招到企業需要的人才，首先得做好崗位分析，在此基礎上明確崗位需求人員的任職資格和崗位的職責，以及人員的具體需求數量等，對于順利開展招聘工作有著極大的促進作用。
其次要有周全的招聘計劃。
在明確用人需求的情況下，需要針對性的選取具體的招聘渠道，是現場招聘還是網絡招聘，是校園招聘還是社會招聘，都要根據具體招聘崗位來確定，為了確保招聘效果，還有必要事先制定招聘計劃和招聘流程，明確整個招聘工作的細節事項。
第三要有規范的招聘啟事。
招聘工作實際上是企業的第一面鏡子，這面鏡子最直觀的表現就是招聘啟事。所以招聘啟事對于向應聘人員展示企業規范管理的初步形象十分重要。另外，好的招聘啟事能抓住應聘者的關鍵需求的，也能吸引更多的人員前來應聘。
第四要能夠有效的簡歷篩選。
簡歷的篩選對于招到合適的人員十分重要，一方面有效的簡歷篩選節省了整個招聘的時間，提高了招聘的效率，另一方面有效的簡歷篩選增加了招聘的準確性。所以，有必要制定合理的簡歷篩選流程，也有必要就篩選技巧對招聘人員進行培訓。(招聘官訓練營：招聘時，如何快速篩選匹配簡歷?)
最后是科學的面試流程及背景調查。
面試不能僅僅依靠經驗進行判斷，必要的時候要根據崗位的實際情況選用合適的面試方法和測評工具，目前比較流行的有結構化面試、無領導小組面試以及一些性格、心理測評工具。通過個人經驗和科學方法的結合，將促進面試取得更好效果。