對于家族企業來說，最重要的工作之一就是招聘到合格的員工。這與最終能否取得成功息息相關。因此，在出現需要雇傭自己女兒（或者兒子）的情況時，正確的選擇應該是什么？就個人而言，我認為正確答案就是決定雇傭，并且從來沒有因此而感到后悔過。但是，我們也需要認識到，這樣的決定不僅可能為企業帶來風險，也可能波及到個人生活。
首先，簡單介紹一下背景方面的具體情況。窗簾在線的員工總數約為一百一十五人。由于個人認為相比窗簾公司，我們更類似市場營銷公司，所以，就需要加強市場營銷團隊的建設。
在大約四年前的時間，當時我女兒埃絲特正在攻讀新聞學學位，她需要一些兼職工作經驗。而公司正好需要一名撰稿人，并對社會化媒體推廣的情況進行監督。因此，我把這一職位交給了她。現在，四年過去了，埃絲特已經成為公司公關、社會化媒體、直郵和會員項目的負責人。
對于企業家來說，是否會希望子女與自己一起工作？下面給出的就是我認為可以讓這種情況得以實現的方法：
確認負責人：子女必須向其它人而不是企業家自己進行報告。這位領導者應該對她包括日程安排、工資等級和業務評估在內的所有一切負責。企業家要讓子女和她的上司都明白，自己是不會對工作過程進行干涉的。
將工作和生活分開：誠然，這屬于很難做到的事情；但是，對于企業家來說，應該盡量避免在工作的時間涉及個人問題，尤其是哪些會耗費大量時間的個人事務；而當在家里休息時，也應該避免談論工作方面的問題。
確定職位：為子女提供的職位應該是有意義的。企業家應該象對任何其它員工一樣，根據她的技能情況確定職位，確保進行的工作可以為公司帶來好處。其它員工可能會認為她獲得了特殊待遇，這一事實非常敏感。因此，如果她從事的是實際工作，并且被當著普通員工對待的話，懷疑就會被扼殺在萌芽狀態。
確保她的第一份工作不是來自家族企業：無論現實情況是多么合適，都不要作為子女的第一位老板。讓她在第一份工作中培養自己的技能和職業身份。然后，再選擇雇傭她。相信我，沒有什么比獲得職位的原因就是她擁有的血統這一理由更壞的情況了。
作為一名單身父親（我妻子在八年前去世了），埃絲特和我花費盡可能多的時間在一起是非常重要的。這是一位父親的想法，我也相信對于我們來說在她母親去世后呆在一起的重要性。將窗簾在線建設成為業內領先的龍頭級企業是非常令人欣慰的事情，但我必須承認女兒為公司帶來了非常大的幫助。
對于希望雇傭子女的企業家來說，大家覺得這種行為有什么優缺點？