一項網上調查：94%的招聘經理承認，在做面試決定時，受偏見影響；6%認為不受影響。我認為此項調查，如果將“偏見”改為“直覺”，相信會有100%的招聘經理選擇會受“直覺”影響。
第一印象理論：在見到一個人的六秒鐘內就會產生直覺印象，要想改變這種印象，得需要經過20次的接觸。現在又有研究結果表明，這種印象會在見到一個人的三秒鐘內就能形成。
還有項研究結果表明：一個人對另一個人的直覺印象，如果從三個維度：視覺感受、語音語調、詞句內容來考察，受影響的程度大小，分別是：55%、38%、7%.
西方的心理學家經過大量的實證研究，得出結論：直覺的力量是巨大的。
直覺主義者認為，直覺的力量是指不經過推理和分析就迅速了解事情的能力；當我們要聘用或解雇某人，應該傾聽預感給我們提供的建議。
直覺：心理捷徑，是一種簡單、快速而有效的思維策略。即，形成印象，之后做出決定。
實驗表明：無意識確實控制我們的大部分行為。我們的思維只有一部分是受控制的（反應性的、深思熟慮的和有意識的），而還有很大一部分則是自動化的（沖動的、無需努力的、無意識的）
研究表明：我們的直覺反應有時并不符合邏輯規則，但是從適應角度講它們可能還是非常有效的。我們能夠對許多情況做出快速、有效和直覺的反應。
西方的心理學家經過大量的實證研究，又得出結論：直覺的有限性（直覺又是危險的）
我們在錯覺上的潛能——即，基于知覺的錯誤解釋、想像和建構性的信念。
對能力的認知也是需要能力的——克魯格和鄧寧
基于現實的直覺（自信）是有適應意義的。
根據以上的研究結果，我們不得不承認一個事實：在面試時，我們會受到直覺的影響。問題的關鍵是：我們在面試時如何科學正確的運用直覺，對直覺進行管理，以提高選人的成功率。
在實際工作中，認為主要做好如下幾項工作：
1、第一眼——三分鐘的“一網打盡”。
力爭在最短的時間內對應聘者的形象氣質、言談舉止（眼神、姿勢、語調）有一個總體直覺和判斷。
2、最初三分鐘的提問具有挑戰性
盡力將最初的提問設計得有“技術含量”，使我們形成的直覺更接近于客觀。