引導語：地產企業的管理者，知道如何管理員工？該如何提高員工的積極性？下面是小編收集的員工激勵方案，歡迎大家閱讀！
1、 目的：
為完善公司治理結構，堅持感恩、激勵及利益共享5+5+10的指導方針，公司擬進行股權和紅利分配的激勵機制，以增強核心團隊及骨干員工的向心力和凝聚力，激發大家強烈的主人翁意識和責任感，實現風險共擔，利益共享的目的。
2、激勵對象及方式
2.1、公司核心成員：
激勵方式：2%公司實股權益+經營業績分紅權，核心股東具有所有權，分紅權、投票表決權等權益，股票可以轉讓和出售和被回購。
2.2、服務期限5年以上的骨干成員，
激勵方式：1%公司實股權益+經營業績分紅權，骨干實股股東具有股東所有權，分紅權、
但沒有投票表決權，股票可以轉讓和出售和被回購。
2.3、公司監事及骨干成員，
激勵方式：1%公司虛擬股+經營業績分紅權，虛擬股東具有分紅權，沒有所有權、投票表決權，股票不能轉讓和出售，在離開企業或退休時，自動失效。
2.4、公司其他管理及技術骨干成員，具體職位及人員另定。
激勵方式：經營業績分紅權。
2.5、根據員工服務年限、職位調整及所做貢獻的大小，公司非實股股份或激勵權益可以轉為實
股，享受股東相應的權利，若激勵對象不能勝任崗位要求，本人要求或公司調整至非激勵崗位，公司有權取消激勵權益股。
3、核心、骨干成員薪酬結構
年薪=年度固定工資+股權分紅(實股股東、虛擬股東)+經營業績考核分紅
4、分紅來源及比例
激勵對象享有公司年度所實現的稅后利潤或股權轉讓所帶來的升值額，根據不同利潤區間和分紅比例，扣除50%作為企業發展留存外，按激勵對象所享受的數量百分比進行分紅。
5、實現稅后利潤區段及分紅比例
5.1、公司全年實現稅后利潤500萬以下，所有稅后利潤用于企業發展留存，分紅比例為0;
5.2、公司全年實現稅后利潤500(含)以上，50%用于企業發展留存，50%用于年度分紅;
5.3、股東紅利(實股股份及虛擬股份)按年度稅后利潤及及股東應得比例予以分配;核心及骨
干員工激勵紅利的實得分配應與本人年度業績予以掛鉤，其計算方法;
核心及骨干成員年度實得激勵紅利=年度應得紅利×個人或團隊年度業績考核分值
6、公司的權利
6 .1、公司有權要求激勵對象按其所聘崗位的職責要求做好工作，若激勵對象不能勝任崗位要
求，經董事會批準，可以調整激勵對象的崗位，股權激勵及分紅權益按5.4年度業績考核予以處理。
6.2、若激勵對象因觸犯法律、違反職業道德、泄露公司機密、失職或瀆職等行為嚴重損害公司
利益或聲譽，經董事會批準，可以取消激勵對象尚未實現的股權激勵及分紅權益，并有向激勵對象要求賠償其給公司造成的損失的權利。
6.3、 法律、法規規定的其它相關權利。
7、公司的義務
7.1、 向激勵對象發放本辦法規定的股權激勵及分紅權益金額。
7.2 、法律、法規規定的其它相關義務。
8、激勵對象的權利及義務
8.1、 激勵對象自本方案批準之日起，享受本方案規定的股權激勵及分紅權益。
8.2、激勵對象應勤勉盡責、恪守職業道德，為公司的發展做出貢獻。
8.3、激勵對象因本方案獲得的收益，應按國家稅法規定繳納相關稅費。
8.4、法律、法規規定的其它相關權利義務。
9、股份分紅的日期：次年春節的前一周一次性前兌現上一年度的分紅。
10、激勵對象因執行職務負傷而導致喪失勞動能力的，股權激勵及分紅權益不變。
11、董事會有權根據公司的具體情況，每兩年對本方案調整一次，新方案從批準日的下一年度執行。
12、本方案一經生效，公司及激勵對象即享有本方案下的權利，接受本方案的約束、承擔相應的義務。