引導語：面對新生代的員工，企業的HR們知道哪些管理技巧？下面小編分享給大家幾個技巧，趕緊收藏吧。
1、企業文化人性化
面對新生代員工，企業需要反思傳統的企業文化，真正建立起人性化的企業文化：
一是信任文化。企業間各種關系應以相互信任為核心，且要保持透明，以避免相互猜忌
二是快樂文化。新生代員工的職場觀念是：要工作，也要生活，更要快樂地工作和生活。
三是開放文化。企業對內應建立開放、民主的管理平臺，把問題放到桌面上交流。
四是平等文化。新生代員工反感管理者高高在上，喜歡彼此平等與尊重。
五是獨立文化。企業需要改變上下班不分的習慣性思維，給他們以獨立的空間。這有利于幫助新生代員工平衡好工作與生活的矛盾。
2、平等而得體培訓
新生代員工認為，員工與企業之間是純粹的雇傭關系。因此，企業對他們的培訓不僅僅是技能，更重要的培訓內容是責任心、忠誠度、職業操守及企業文化引導等。但切忌強迫型培訓，因為新生代員工對此很反感：“都是聰明人，忽悠我會不知道?”
3、職業性應對跳槽
新生代員工跳槽相對比較頻繁。這對企業和管理者都是一個考驗，就看你有沒有胸懷去接受。管理者必須要有耐心，不要一味譴責他們，因為人都有一個成長過程;對他們要寬松，用職業化的方式去約束他們。
4、溝通方式與時俱進
與新生代員工的溝通方式需要改變，否則將困難重重。
一是管理者應調整傳統過于含蓄的習慣性表達方式，選擇直接溝通方式，不過于拐彎抹角。
二是溝通開放式。不妨采用“開門政策”，企業任何人可以找任何人談任何話題。
三是多用集體討論式溝通。各級管理者做決定前鼓勵員工充分發表見解，并聽取他們的意見，以確保決策的有效執行。
四是與新生代員工的溝通習慣同步，采用一些新式的方式，如電子郵件等工具溝通。
五是不要發號施令般去溝通，可采用尊重、關懷、平等的方式與他們進行溝通
[知識拓展]
企業管理員工有哪些技巧
一、聆聽員工的心聲
中小企業的管理者都有強烈的自我主張，這種傾向有助于果斷、迅速的解決問題，但另一方面也會使管理人員一意孤行，聽不進他人意見，導致決策失誤。
在企業的管理中，聆聽員工的心聲，也是團結員工，調動積極性的重要途徑。一個員工的思想除了問題，會失去工作熱情，要他卓越的完成你交給他的任務是不可能的。這時，作為管理者，應耐心的得去聽取他的心聲，找出問題的癥結，解決他的問題或耐心開導，才能有助于你的管理目標的實現。
對待犯錯誤的人員，也應當采取聆聽的辦法，不應一味責難它們，而應給他們解釋的機會。只有了解個別情況后，才能對他們對癥下藥，妥善處理。
二、管理方法經常創新
管理員工就象開汽車，司機在開車時需小心的看著指示器和路面，路面有新的變化，指示器的指針有變化，他就應轉動方向盤，防止翻車撞人。管理員工也是如此，管理人員要讓其員工在制定的軌道上運行，就要仔細觀察、經常調整，以防止其出現偏誤。在穩定的大企業中，管理者要多注意員工的各種變化，在基本管理框架內靈活的運用各種技巧管理下屬。而對于活躍的中小企業管理者而言，他們的責任更加繁重。他們不僅不能墨守成規的管理下屬，也不能用固定的模式去涉及企業的藍圖。
管理者要不斷采用新的管理方法處理員工管理中的新情況，就必須要有超越陳規的意念和能力。70年代末80年代初，福特公司的經營思想日漸保守，公司業績步步下滑，最后滑到了虧損的邊緣。艾柯卡出任克萊斯勒總裁后，積極開拓創新，激發了員工的干勁，不到兩年，終于使瀕臨波產的公司奇跡般的起死回生了。
三、4德才兼備，量才使用
“尺有所短，寸有所長”，每個人在能力、性格、態度、知識、修養等方面各有長處和短處。用人的關鍵是適用性。為此，作為管理者在用人時，先要了解每個人的特點，十個員工十個樣，有的工作起來利落迅速;有的謹慎小心;有的擅長處理人際關系;有的卻喜歡獨自埋頭在統計資料里默默工作。