引導語：管理好企業的核心員工有下文的三個方面，下面已經整理好了，歡迎大家閱讀與學習。
對核心員工進行有效管理，激勵其積極發揮比較優勢，提高對企業的忠誠度，關鍵是要堅持正確的理念。就筆者認為，管“好”核心員工要從分析核心員工的自身所具有的特點出發，運用恰當的理念實施管理，具體來講應堅持以下幾個理念：
(一)核心員工是企業的核心競爭力之一。
核心競爭力是企業內部經過整合了的知識和技能，尤其是管理和協調各種有形資產和無形資產的知識和技能，具有難以模仿，難以交易的特點。核心員工就是這種核心知識和技能整合的結晶。對核心員工進行有效建立的第一步就是準確的對核心員工定位，在根據具體的定位，有針對性的運用各種管理方法。
如果沒有一個準確或恰當的定位，那企業實施的管理方法也就必將是效果欠佳。將核心員工定位于企業的核心競爭力之一，就是將這部分群體視為企業的核心。企業應該圍 繞“如何管"好"企業核心”這個問題展開具體的方案討論，并從中選擇最滿意方案實施管理。
(二)對核心員工的管理是企業的戰略性管理。
企業的戰略性管理的根本是實現企業的戰略目標。企業的戰略性管理的實施方式和實施效果直接關系到企業戰略性目標的實現。
核心員工作為企業的核心競爭力，對其管理應當歸結為企業的戰略性管理。將核心員工的管理歸結于企業的戰略性管理，可以說，這是直接將對核心員工的管理與企業戰略目標的實現緊密相連。
這樣做一方面有利于企業從戰略性管理的原則和要求出發，對核心員工實施有效管理，另一方面也有利于核心員工群體感受到組織的期望，在不斷增強的組織歸屬感中積極發揮自身的潛能，促進企業戰略性目標的實現。
(三)堅持公平、公正的原則，切忌“特殊化”。
這里所說的公平、公正主要是指企業規則、規章制度適用的公平、公正，員工之間人格的公平、公正。公平、公正向來是與效率相連。
若是一個組織的管理失去了公平、公正，那么這個組織的管理從根本上說是失敗的管理，因為失去了公平、公正的管理，不可能給組織帶來實質性的效果，更談不上提高整個組織管理的效率。具體到管理核心員工這個特殊群體，也要堅持這個原則。
首先在核心員工群體之間遵循公平、公正，切忌對不同類型的核型員工差異化的對待，從而保證核心員工群體的管理效率。
其次，要在核心員工與普通員工之間遵循公平、公正。盡管核心員工是企業的核心競爭力之一，對核心員工的管理是企業的戰略性管理，但我們不容忽視的是核心員工只是整個企業中的一部分，而廣大普通員工才是企業的大部分，失去了廣大普通員工的支持，核心員工的比較優勢同樣難以發揮，企業管理也難以取得令人滿意的效果。
再者，若是對核心員工“特殊化”，也會使企業管理秩序陷入混亂狀態。所以說，只有堅持公平、公正，才能使核心員工的管理步入和諧有序的管理狀態。
[知識拓展]
合理員工流動的標志
合理的員工流動標志應體現在以下幾個方面：
(1)合理的員工流動應有利于員工滿意程度的提高和員工投入感的增強。
(2)合理的員工流動應有利于提高員工的能力。
(3)合理的員工流動應成為促進員工發展和提高的動力。
(4)合理的員工流動應在把握組織效率的基礎上兼顧公平性和一致性。
員工流動管理的目標
1.確保組織在現在和未來的發展中獲取所需的各類人才;
2.使員工感覺到的發展機會與其自身需要的發展機會相一致;
3.員工不會因為自身的不可控因素而被解雇;
4.員工認為，選人、安置、晉升和解雇都是公平的;
5.最低可能的工資。