員工缺乏積極性除了受到目標設定、激勵制度的影響，很多時候是由于員工的能力不足，以下是小編為大家推薦的如何激發員工最大能量相關文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
到目前為止，荀冠龍的職業生涯非常豐富，曾經做過多年的媒體人、當過五星級酒店的總經理助理、還做過媒體公司的總經理，現在又成了互聯網公司的COO，不管是在哪個企業和團隊中，他都得到了同事們的好評，說和他一起工作很舒服。對此荀冠龍認為跟自己的管理理念有關：“不管在哪個團隊或哪個企業，我的目標都不是管事，而是管理人。在我看來，每名員工都是有血有肉有理想有夢想的人，只有真正設身處地為他們的追求和夢想考慮，這樣作為管理者才算合格。”
水瓶座的職場人比較追求自由和喜歡自己干一些事情的感覺，特別討厭人指手劃腳。水瓶座的荀冠龍認為自己就很典型，正因為如此，他覺得對待同事應該給予空間、給予一定的自由度。“我覺得尤其在一個團隊管理上，給員工很大的空間，一方面他會特別舒服，另外他會感覺到特別信任，那種戰斗力不用你激發自己就出來了。”
而這種空間感是如何體現的，荀冠龍的方法是“夸”，或者說表揚。在他看來，表揚絕對是一門藝術。荀冠龍覺得好員工是夸出來的，尤其作為一名管理者，要真正的用心發現員工努力的每一個點滴，這種夸的是什么?夸的越細節越好。不要說這個同事工作積極、努力進步、還不錯，而是你夸越小的細節越好，甚至說這名員工自己都沒有發現他的特長，經過管理者在部門團隊里公開表揚，會讓員工覺得管理者特別細致，是真正從內心尊重自己。
2008年，還在做《北京商報》總編輯助理的荀冠龍受命組建一個特刊，因為所有成員都是從報社各個部門抽調的，其中有些同事由于一些原因產生了抱怨。對待這個存在時間不長的新團隊，荀冠龍采取了一個方法，那就是在每周部門開會時設置一個5分鐘的環節，主要內容就是夸同事。“每個人都要先說一下這周你覺得某個同事哪方面特別好，上來就是夸吧，盡管看起來可能有些形式主義，但這種感覺帶給團隊的感覺是不一樣的，如果沒有這個環節，如果大家都充滿了抱怨，這個團隊就沒有任何的戰斗力。”
“除了夸別人，也可以夸自己，就是我提倡大家在一種相互尊重、相互激勵的體系下奮斗。比如說你平時有些抱怨，一旦開會有了這么一個環節以后，你會想原來這個同事還是有很多優點的，這時候團隊的氛圍特別好。”
在每次新的職業生涯的開始，荀冠龍經常會遇到抱怨的員工和同事，很多時候這些抱怨的原因其實非常微小。對于經常抱怨的人，荀冠龍認為他們可能缺乏遠見，或者說遠見的能力比較弱。在經歷了這么多的工作經歷后，荀冠龍發現有遠見的人幾乎從不抱怨，所以解決抱怨最好的問題就是讓他們變得有遠見，就是從心理上幫助他們解決一些自己遇到的問題，這個時候解決所謂的終極問題就不再限于各種如何處理的細枝末節、如何分工等等。“只要形成這樣團隊和公司的感覺，抱怨的員工就會自己調節，這個時候根本不用領導的參與。”
除了細節上的褒獎，培養員工的領導能力也是“夸員工”的另一種有效方法。荀冠龍一直認為每名員工內心當中都想當一名領導，如果說你能讓他感受到自己是一個領導者的待遇，那么這種感覺是不一樣的。
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