與中小企業打交道多年，管理的難度與駕馭的復雜程度越越高于外資企業和大型企業，因為許多的瓶頸在制約著中小民營企業的發展：
1、家族企業帶來的任人唯親，使得許多制度成立擺設，更大是感情的力量大于制度的力量。
2、企業綜合素質與人員素質的相對低下，使得管理的成本遠大于外資企業，有的是布置任務不清晰、有的任務聽不明白、有的是不懂裝懂、有的是只求做了，不管結果如何。。。。。。
3、管理的工具對他們來說就是多此一舉，因為他們認為太麻煩。
4、銷售額總是上不去，一月就三、四百萬，利潤率也是不讓人滿意，總在個位數徘徊。
解決的方法必須三管齊下：激勵人的積極性、調整好員工的職業心態、充分發揮他們的聰明才智，將更多的精神激勵納入公司的日常管理中，同時借助培訓不斷提高員工的綜合素質與崗位技能;各種的績效考核機制、科學薪酬制度、競爭淘汰機制、員工成長晉升制度等的相繼建立為激勵人又提供了一種長期的保證;但還必須同時使用先進而科學的管理工具，因為這樣才是確保前面兩項的長久支撐，否則，企業就是短命的或永遠長不大的。規模經濟是企業要追求的，但規模不經濟也是企業要避免的，所以從長遠來看，企業要的是500年，而不是500強。否則指導思想上就出了問題。