薪酬在組織中是一個非常敏感的話題，它與組織員工的利益密切相關。良好的薪酬制度可以幫助事業單位更有效地吸引、保留和激勵員工，從而起到增強事業單位競爭優勢的作用。下面是yjbys小編搜集整理的事業單位薪酬管理改進措施，和大家一起分享。
1 現在事業單位薪酬管理中存在的問題
1 沒有形成合理的薪酬制度
我國的大多數事業單位，大都沒有形成合理的薪酬制度，由于事業單位的行政管理體制，絕大多數都是聽從于上機單位、上級政府的相關安排，缺乏把人力資源管理的各個有效機制與事業單位本身的特點相互結合。在薪酬制度的設計上，缺乏自主性、主動性、創新性，很多事業單位是根據相關文件，簡單的與經驗和領導指示結合，缺乏科學的體系化安排，也缺乏專業的人力資源管理人員，導致大多數事業單位大都沒有形成合理的薪酬制度。
2 薪酬要素比例失衡
事業單位一般由基本工資，績效工資，獎金和福利，津貼構成了基本薪酬，這些薪酬體系的建立一般是按照國家相關規定執行的。但是在這樣的體系之下，往往不能滿足員工多元化的需求，對福利、對激勵薪酬體系往往比較缺乏合理的安排，缺乏合理性、科學體系性，缺乏靈活性，這不利于事業單位的人力資源管理體系，不利于事業單位的長遠發展。
3 薪酬分配政策不合理
事業單位的薪酬設計，往往是出于政策，出于相關文件規定，而不是出自于市場的競爭，于是有很多事業單位的薪酬體系，與市場的薪酬體系相比，缺乏競爭力，導致整個事業單位，特別是跟市場比較貼合的那些事業單位的薪酬體系不合理。比如，有些事業單位醫生的收入跟私立醫院醫生的報酬相比，缺乏競爭性。長期下來，可能導致人才的流失，特別是優秀人才的流失。在分配報酬體系建立的時候，有不少事業單位不是根據員工的貢獻程度，而簡單的根據員工的資料和職稱級別來作為標準，導致薪酬體系失去了激勵員工的真正意義。
4 缺乏有效的薪酬管理激勵機制
現在，很多事業單位都采用了績效工資，比原來有了不小的進步，但是如何評價員工的貢獻，如何實現績效工資的真正合理性和科學性，是績效工資的難題。現在的事業單位的績效評價，很多都還是簡單跟資歷、職稱掛鉤，簡單跟完成的數量掛鉤，沒有能夠更深入的來形成對員工績效的一個合理科學的綜合評價，這導致了事業單位薪酬管理缺乏激勵性，缺乏有效的薪酬管理激勵機制。
5 薪酬分配缺乏公平性
事業單位薪酬體系中，很多激勵措施缺乏公平性。在分配報酬體系建立的時候，有不少事業單位不是根據員工的貢獻程度，而簡單的根據員工的資料和職稱級別來作為標準，導致薪酬體系失去了激勵員工的真正意義。
2 事業單位薪酬管理改進措施
1 確定薪酬管理原則
要建立一個科學合理的薪酬管理體系，一定要先建立一套基本的薪酬管理的原則，要讓薪酬管理體系具備以下五個基本性原則：1、公平性原則：這是薪酬管理體系建立的基本原則，要讓員工真正覺得薪酬體系的公平，才能建立長遠有效的薪酬激勵機制;2、競爭性原則：要讓薪酬體系具有外部競爭性，能夠與外部市場上的薪酬競爭，這是吸引人才、激勵人才的基本原則;3、激勵性原則：要讓薪酬體系對員工有強烈的激勵作用;4、靈活性原則：事業單位薪酬體系的建立要有一定的靈活性，不斷適應新的改革，適應市場的變化;5、合法性原則：要符合相關的法規政策。
2 設計與制定薪酬戰略
設計與制定薪酬戰略，是建立科學的薪酬體系的起點，是整個事業單位戰略的重要組成部分。要先設計與制定薪酬戰略，從事業單位整體發展戰略的角度出發，并努力使薪酬戰略與之相匹配，這樣才能形成科學合理的薪酬激勵體系。
3 建立科學合理的確定薪酬結構
福利設計時應注重其長期性、整體性和計劃性。事業單位一般由基本工資，績效工資，獎金和福利，津貼構成了基本薪酬，這些薪酬體系的建立一般是按照國家相關規定執行的。可以考慮建立更多的彈性福利制度，讓員工有更多的選擇權，有一個更為廣泛的福利菜單，從而真正起到激勵的效果。靈活有效的薪酬結構對吸引、保留、激勵員工具有重要的作用。事業單位應根據自身需要和實際條件進行薪酬結構的設計。
4 建立科學合理的薪酬制度
薪酬制度是以員工勞動的熟練程度、復雜程度、責任及勞動強度為基準，按照員工實際完成的勞動定額、工作時間或勞動消耗而計付的勞動薪酬。事業單位的薪酬設計，往往是出于政策，出于相關文件規定，而不是出自于市場的競爭，于是有很多事業單位的薪酬體系，與市場的薪酬體系相比，缺乏競爭力，導致整個事業單位的薪酬體系不合理、不科學。要考慮薪酬體系的市場化、合理化、科學化，建立真正科學合理的薪酬制度。
事業單位作為經濟社會中重要的、不可或缺的組織機構，在經濟社會發展中占有舉足輕重的地位。薪酬是人力資源管理中的重要內容。良好的薪酬制度可以幫助事業單位更有效地吸引、保留和激勵員工，從而起到增強事業單位競爭優勢的作用;同時，薪酬在組織中又是一個非常敏感的話題，它與組織員工的利益密切相關。