薪酬設計的目的是建立科學合理的薪酬制度，因此在薪酬設計中堅持以下幾項原則和要求：
一、戰略原則
這個原則要求：一方面在進行薪酬設計過程中要時刻關注企業的戰略需求，通過薪酬設計反映企業的戰略，反映企業提倡什么，鼓勵什么，肯定什么，支持什么，另一方面要把實現企業戰略轉化為對員工的期望和要求，然后把對員工的期望和要求轉化為對員工的薪酬激勵，體現在企業的薪酬設計中。
二、公平原則
薪酬制度的公開原則包括內在公平和外在公平兩個方面的含義：
1.內在公平：是指企業內部員工的一種心理感受，企業的薪酬制度制定以后，要讓企業內部員工對其表示認可，讓他們覺得與企業內部其他員工相比，其所得薪酬是公平的。
2.外在公平：是指與同行業內其他企業特別是帶有競爭性質的企業相比，企業所提供的薪酬是具有競爭力的，只有這樣才能保證在人才市場上招聘到優秀的人才，才能留住現有的優秀員工。
三、競爭原則
四、激勵原則
要真正解決內在公平問題，就要根據員工的能力和貢獻大小適當拉開收入差距，讓貢獻大者獲得較高的薪酬，以充分調動他們的積極性。
五、經濟原則
薪酬設計要遵循經濟原則，進行人力成本核算，把人力成本控制在一個合理的范圍內。
六、合法原則
薪酬設計要遵守國家法律和政策，這是最基本的要求，特別是國家有關的強制性規定，企業在薪酬設計中是不能違反的。