有關營銷人員薪酬管理制度，下面就是小編整理的范文，歡迎大家閱讀!
一、營銷人員素質要求
分公司聘用熱愛市場營銷工作，誠實敬業的化學、生物、醫學、物理、機械、電子、建筑工程、市場營銷、財會、國際貿易等相關專業的大中專畢業生和有實踐經驗的專業人士作為公司的市場營銷人員。
二、營銷分公司員工崗位
a)營銷分公司總經理
b)營銷分公司區域經理
c)特級營銷工程師
d)高級營銷工程師
e)中級營銷工程師
f)營銷員(根據不同區域和考核分級別)
營銷人員編制：營銷分公司在_______年_______月_______日前營銷人員將定員為_______人。
三、營銷人員銷售指標
根據營銷總公司未來發展戰略要求和實際狀況，要求營銷人員每月人均保質保量銷售實驗室基礎裝備合同價人民幣_______～_______萬元的產品。
四、營銷分公司員工薪酬組成
_________________________________________
五、營銷人員福利組成
保險金：每人每月人民幣_______元作為公司應該代繳的保險金部分與工資同時發放;
年假：在公司服務滿一年者可享受兩天帶薪年假，年假不累計;
食宿：公司提供集體宿舍和工作餐，駐外市場部員工無集體食堂的，可享受_______元/月的補助，(以實際出勤為準)所有在外自租房者不享受補貼。
培訓：公司進行定期的免費業務培訓。
六、外聘人員工資按聘用協議執行。
七、說明：考核工資組成
____________________________________________________—所報銷金額。
1.銷售業績考核
以銷售合同回款(包括首期款)到帳額為銷售實際業績考核營銷人員，(如所簽合同無回款，不計銷售業績考核工資)。
2.下浮點考核獎勵：所簽合同如遇有上、下浮點時，則以此合同標準標價的______%考核上、下浮點，其下浮點超過______%的無下浮點考核獎勵，所簽合同有特別費用的，計入下浮點。在核算上、下浮點獎勵時應該減去質量保證金和特別費用后予以計算。即有銷售業績(指有回款)時,所提取的費用才予以兌付，如無銷售業績時，其銷售費用登記在個人名下，_______個月后必須清帳。
1.業績考核獎勵：
a.營銷分公司總經理的考核以全公司業績為基數，按月考核，年終完成公司全年任務的______%，將給予獎勵，獎勵公式如下：__________
b.分公司區域經理的考核以實際完成任務百分比提取考核工資，連續______個月完成任務______%以下，進行崗位重新確認，全年完成分公司任務______%以上的，將給予獎勵：獎勵公式如下：______________
2.考核制度：
a.營銷人員均實行試用期考核制度，其試用期為三個月，對于不適合崗位的人員將進行重新定位或者辭退。
b.對于營銷分公司總經理、區域經理的考核均實行考核團隊業績的形式進行。
c.每月進行一次考評，其考評結果作為核算工資的依據。
3.本月工資的考核
基本工資考核包括
a.考勤考核
b.合同簽署質量考核
c.員工紀律考核
d.參照公司(______________)、(__________)和營銷分公司相關規定執行。
銷售公司員工的工資管理制度范本
一、薪資構成
底薪+提成+績效+電話補貼+交通補貼
二、底薪發放辦法
1、銷售人員試用期內，試用期為三個月。第一個月為1000元，第二個月為1200元，第三個月為1500元，三個月工資掛帳暫不發放。三個月試用期滿后按三個月的任務完成情況一次發放。
2、對于在試用期第一月沒有完成定額業績的，按第一月的50%按月發給生活費。 對于在試用期第二個月沒有完成定額業績的，按第一月試用工資+第二月試用工資的50%發給生活費。
對于在試用期第三個月沒有完成定額業績的，按第一、二月試用工資+第三月的50%按月發給生活費。按業績決定銷售人員走留。
3、試用期満后，對于連續第二個月沒有完成額定業績的，從第三個月起底薪按試用期的相反順序遞減。
4、銷售人員每周上報業務進展情況(聯系人。電話，地點。等情況)。 公司每月核準業績完成情況。
三、提成發放。
提成個人收入=(當期銷售額-銷售定額)×提成率”。
銷售定額、提成率由公司根據市場情況制定。
四、電話補貼+交通補貼
試用期滿后發放電話補貼100元和交通補貼100元。
五、績效
年度完成全年任務的，公司獎預以現金獎勵。獎勵辦法另行制定。又與銷售成果掛鉤;既有提成的刺激，又給員工提供了相對固定的收入基礎，使他們不至于對未來收入的情況心里完全沒底。正因為基本制兼具了純薪金制和純提成制兩者的特點，所以成為當前最通行的銷售報酬制度，在美國約有50%的企業采用。用公式表示如下：
將銷售人員的收入分為固定工資及銷售提成兩部分內容，銷售人員有一定的銷售定額，當月不管是否完成銷售指標，都可得到基本工資即底薪;如果銷售員當期完成的銷售額超過設置指標，則超過以上部分按比例提成。基本制實際上就是混合了固定薪金制和純提成制的特點，使得銷售人員收入既有固定薪金作保障，個人收入=基本工資+(當期銷售額-銷售定額)×提成率”或“個人收入=基本工資+(當期銷售額-銷售定額)×毛利率×提成率。
在實際工作中，有些公司名義上實行的也是“工資+提成”的收入制度，但是規定如果當月沒有完成銷售指標，則按一定的比例從基本工資中扣除。例如：某公司規定每月每人的銷售指標為10萬元，基本工資1000元，當月不滿銷售指標的部分，則按1%的比例扣款。這實際上是一種變相的全額提成制。
更多相關文章推薦閱讀：
10.銷售薪酬管理制度管理