促進企業業績成長對薪酬要求
對企業經營來講，薪酬首要的目標是吸引人員進入并留在企業，表現出切合企業經營價值觀念的行為，創造出與企業經營目標一致的業績，從而以群體業績的最優組合達到企業經營目標的實現。
第一，薪酬要能吸引人員進入企業。員工是企業開展經營活動乃至獲得成功的最基本要素。正如山姆·沃爾頓，沃爾瑪的創始人所說：“組織要獲取成功，人就是關鍵所在，技術可以購買和復制，它在商業游戲上是公平的，而人是不能被復制的”。因此，一個企業的薪酬必須要在本行業、本地域具有競爭力，以吸引所需的人員進入企業。
第二，薪酬要能夠留住員工。只是吸引人員進入企業，而不能留住人員在企業中為企業經營持續服務，薪酬就完全失去了意義。雖然有許多要素影響一個人是否繼續留在一個企業工作，如：事業發展、領導風格工作環境等。但是，薪酬及其組合策略，以及薪酬分配的公平性是對員工產生影響的最基本因素。
第三，薪酬要能驅動員工的行為和業績。員工行為的邏輯產出是業績，從期望激勵理論來講，欲望——行為——結果——激勵是一個循環；薪酬對員工的行為結果進行有效的激勵，滿足員工的欲望，就會強化或改變員工的行為，以適合企業的經營價值觀念，從而產生企業需要的結果。因此，薪酬過程的公平性就會對員工行為的業績產生非常大的影響，這就要求薪酬與業績關聯。