企業任何成功的留才方案都必須包括提供培訓機會和定期的薪資評估，企業參與員工的職業發展規劃，不斷為員工提供學習新知識、新技能的機會，極有可能打消 員工另謀高就的念頭。以下是yjbys小編為您整理的留住人才的4個訣竅，希望能提供幫助。
1.營造良好的工作氛圍
一些企業為留住人才紛紛出高招，但許多優秀人才還是陸續離去，究竟是為什么?人際關系復雜也是影響企業留人方案的原因之一。
隨心所欲、任人唯親、獨斷專行的上司令員工心生不滿，使工作氣氛壓抑緊張，極易使下屬萌生去意。因此關注工作中的人際關系質量，在企業中建立通暢的反饋溝 通渠道，也是挽留人才的關鍵所在。
2.提供發展空間
留住人才有時不只是錢的問題，薪酬高低并不能完全決定人才的去留。
當薪酬到了一定的程度，錢對一個人才的吸引就起不了太大的作用。這時候，個人價值的體現才是他所追求的。
我認識一個在民營企業干了10多年的部門主管說：“我在這里工作這么長時間的主要原因并不是豐厚的薪酬，而是在這些年里，我已經建立了自己的威信，確實 不想再到別的公司去從頭做起了。我感覺我已經在很多情況下對公司做出了影響，并且我也得到了認可。對我來說，這些事情比金錢更重要。”
好多人才將培訓和職業發展列為公司應該提供的兩種最重要的東西，甚至超過了薪水和福利。
企業任何成功的留才方案都必須包括提供培訓機會和定期的薪資評估，企業參與員工的職業發展規劃，不斷為員工提供學習新知識、新技能的機會，極有可能打消 員工另謀高就的念頭。
3.適才所用，就是說要從以下兩個方面做起：
首先是用合適的人，這是留住人才的前提。從招聘選才時就應考慮留才的問題，把住“進口關”是非常重要的。
如有些人才喜歡集團軍作戰，喜歡管理很多人，那么在規模較小的公司工作一段時間之后，可能會另謀發展;有些人希望工作環境寬松，壓力不大，但所應聘的公 司正處在市場拓展階段，只有抗壓能力強的人才能適應公司的環境;有些人期望薪水較高，而一些公司在薪資方面比不上同類企業，更注重給員工一種穩定感、職業 的安全感，那么他可能也不“適合”。只有人才本身與企業文化相融合，又愿意和企業一起成長，有合作精神，這種人就有用好和留住的可能。