經濟的升級與轉型要求企業需要更多的人才，但是很多企業卻面臨著人才危機。以下是yjbys小編為您整理的人才危機原因以及破解方法，歡迎參考閱讀。
想要的人招不來，招來的人留不住，留下的人不安心，這樣的人才危機導致企業長期忙于招人，疲于留人，疏于用人，卻懶于育人。我國企業本就生存不易，再加上人才危機，已很大程度上威脅著企業的生存與發展，進而影響中國經濟的可持續發展。
人才危機在于兩種類型：一類是企業處在快速發展期，短期內迅速膨脹，出現人才儲備不足，形成危機;另一類是企業雖然認識到人才的重要性，卻沒有相應的措施挽留人才，致使掌握企業關鍵信息和技能的人才大量流失。導致企業人才危機，其成因在于三個方面：
一、個人的狀態
相當一部分人，缺乏系統的職業規劃，導致盲目擇業，而在一家企業工作，更多的目的在于獲得工作經驗和學習相關技術，一旦目的達到，他們就會選擇待遇更高、發展空間更大的企業，缺乏理智、冷靜和長期堅守的信念。
二、外界環境的影響
隨著改革開放的深入，市場經濟體制的完善，改變了人們過去的從業觀念，客觀上為人才流動提供了寬松的環境，促進了人才的流動。受功利價值觀念的影響，現在人們選擇職業和流動方向的主要標準是個人利益，利益追求尤其是對物質利益的過分追求，影響了擇業和穩定就業。
三、組織內部因素的制約
宏碁集團創辦人施振榮說：“不怕沒有人才，只怕沒有舞臺”。導致企業招不進人、用不好人、留不住人，相當原因在于企業內部的管理機制，其中管理者素質不高，員工激勵機制不健全，未能建立有效的評估體系，缺乏合理的薪酬結構，未能建立針對核心員工的長期職業發展規劃是存在的主要問題。
那么，企業如何破解人才危機呢?