在中國經濟已經逐步發展到重質量超過重速度的今天，很多企業的中高層領導人缺乏戰略思維的毛病開始暴露無遺。所謂戰略思維，是指領導人準確認識組織、行業的發展變化規律，具有前瞻性，并準確把握機會的能力。它包括四個維度：高度、寬度、深度和時間維度。
戰略思維的寬度是指綜合思考問題的能力。在戰略思維的寬度上，問題主要有兩大類：一類是過度樂觀型;另一類是過度悲觀型，過度夸大內部的各種限制。
戰略思維的深度是指對行業發展的洞見。民營企業由于既沒有國企的資源實力，又沒有跨國公司的全球性資源，反而催生了一批具有戰略思考深度的企業家。
戰略思維的高度就是把握規律的前瞻能力。跨國公司的職業經理人普遍認為戰略思維很虛無，不切實際。他們看重各種戰略分析的技術。民營企業的企業家則感覺戰略思維“不接地氣”，對企業長期發展缺乏前瞻性眼光。國企高層領導雖對企業發展很有見地，但囿于體制、身份等因素，難以施展抱負。
戰略思維的時間維度表現在對企業過去和未來的準確把握。要定位企業的戰略，就需要從企業的歷史沿襲、獨特優勢、所處環境著眼，抓住“自己能做好，別人難做好”的企業定位，并站在長遠的視角，明確未來的方向。
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與子女相處越多 爸爸們的職場滿意度越高?
對于大多數還在工作的媽媽們而言，她們在孩子身上投入的時間越多，就會對花在工作上的時間感到更加抵觸。不過一項新研究顯示，爸爸們的情況卻并非如此。
將于下月發表在《管理學會展望》(Academy of Management Perspectives)上的一篇研究顯示，爸爸們與孩子相處的時間越多，他們對工作的滿意度會越高，而且跳槽的欲望越低。而且更加不足為奇的是：爸爸們與孩子相處的時間越多，經歷家庭矛盾的可能性越低。這項研究還顯示，男性與兒女們的相處時間越多，職業對他們來說就不那么處于中心地位。然而，這項研究的作者們卻不認為這會不利于他們的事業。
各公司請注意：如果貴司能夠提供更多的自由陪產假并增加彈性工作時間和所有員工可用來陪伴家人的假期，那么貴司的男性員工工作起來會更加投入，而且人員穩定性也更高。(這些政策也會有助于取悅職場媽媽。)
“各組織必須認識到父親的身份，通過靈活的工作安排等正式程序和非正式手段來支持爸爸們，如果他已經完成了工作，不要去質疑他上班遲到或早退，”麻省大學洛厄爾分校副教授、這份研究的共同作者之一貝思·K.亨伯德(Beth K. Humberd)如是說。
亨伯德和她的同事在網上展開調查，征求了在四家大型公司擔任全職經理或者作為專業人士的將近1000名父親的意見。他們大多每周工作超過46個小時，平均年薪大約是8萬美元。他們全部已婚，其中62%的男性員工其妻子也在工作。在平常的工作日，他們平均每天與自己的孩子相處2.65個小時，并對所得到的從主管到家庭成員的支持給出了3.79的評分(最高是5分，最低為1分)。