現如今，我們都處在這個屬于人才的時代。雖然通過資源合理配置和運作，可以創造一時的最大化效益，但是從企業長遠穩定發展的角度來看，只有一個成熟的員工團隊才是企業生存的保障。武漢大學、合一領袖學院人力資源管理特訓班，將提供最全面、最有效的人才激勵制度課程，保證企業人才效率最大化。
能不能發現人才，留住人才，任用人才，制定出一整套完整有效的用人機制，是判斷一個企業是否有光明前景的標準。而能否留住人才，發揮每個人的潛力，關鍵在于企業內部有效的激勵機制的建立和運作。員工激勵機制一般由四個部分組成：績效考核，薪酬體系，提升機制，員工培訓。
一、激勵機制要建立在績效考核制度基礎上
績效考核是組織對員工工作質量評估的一種方式，是對員工進行獎罰的主要依據，是激勵機制的重要組成部分。績效考核結果一定要與員工薪資，員工提升和培訓機會掛鉤，才能真正發揮其應有的激勵作用。建立績效考核制度要考慮以下幾條原則：
原則一：最大限度地提高人員積極性
原則二：促進人員的行為
原則三：獎勵應基于可測量或觀察的數據和事實，而不能主觀臆斷
原則四：激勵機制應易于理解，操作和監督
原則五：激勵組合每年應視公司業務戰略的需要而改變以平衡激勵所產生的效益和激勵所需的成本。
二、合理的薪酬制度是激勵機制另一個重要組成
很多公司實行的依然是固定工資制，這種薪酬制度在某些行業中實行是比較合理的，比如政府、行政部門、科研機構。但是在銷售和其他與利潤直接掛鉤的行業中，這種“大鍋飯”式的制度就不能發揮應有的激勵作用，滿足不了員工對按勞分配的要求。
一般來說，在銷售和其他與利潤直接掛鉤的行業中，采用業績工資制比較合適。按量化管理思想，將員工所得薪酬分為幾個部份，在充分反應員工職業素養綜合能力的基礎上，重點突出其業績部份，激勵所取得的成就，促其更進一步的進取。
三、員工職業規劃與薪酬制度緊密結合
員工的成長是伴隨組織共同成長的，提升機制為員工設立了一條在組織發展的基準線，讓其看清自己的發展目標，激勵其不斷為目標努力。
四、要不斷為員工提供各種培訓機會
員工的成長一方面是靠自己平時經驗的累積，另一方面還要依靠外在的培訓。把培訓機會與績效考核緊密聯系起來，將會起到很好的激勵效果，同時能提升員工整體能力，進而提高整個組織的運作效率。
只有把績效考核、薪酬體系、提升機制、員工培訓按量化標準緊密結合起來運用，這一整套的激勵機制才能真正有效地發揮激勵作用。同時，如果能充分利用組織行為學中的需求層次理論、公平理論、強化理論、雙因素理論和情景因素等相關理論，創造性地運用這一套激勵機制，將會有更加顯著的效果。