企業的發展已經使目前企業需求開始轉向人才需求。這促使企業培訓發展的同時，也促進了人力資源管理體系的發展與轉變。
對于一個企業來說，真正有效的人才管理體系是涵蓋多方面的。同時，對于企業的人才管理，其核心因素是對于人才的需求。在管理人才的同時保證企業人才供應的連續性。只有企業管理者對于人才培養有足夠的重視，才能使企業的人才管理機制更為健全有效。
目前很多企業在人才管理方面出現了問題，而導致這些問題出現的原因是多方面的，其中主要方面就有思維的局限性。只看重當前能夠獲得的利益，卻往往忽視了長遠的整體的利益，其結果自然是影響人才的流動和企業人力資源網絡的構成。
由于其業界大環境的變化，企業需求的變化，對于人才的管理等方面問題也發生了較大的變化。對于企業文化和企業價值觀的定位還是逐漸增強，而對于人才需求等方面問題開始趨向平緩。可以理解為，只有創立好的企業文化環境才能招募好的人才。
當今時代的企業競爭就是人才競爭，而企業的人才管理業一直都在重視人才的引進和培養。
企業人力資源在積極引入人才的同時需要制定完善的企業管理制度，做到賞罰分明，健康發展。
另外，企業應該為員工創造足夠的晉升機會，以促進員工的工作積極性，提升企業的整體銷量。
同時對于企業內的職位待遇等方面創造出一定程度的層次感。而增加難度的方式控制升職人數差別太大，難度加大，升職機會減少自然就不能很好的達到激勵的目的，反而會影響員工積極性的調動。
總結起來，當前企業的人才管理和企業的業務戰略是不能夠分開的。企業的核心管理層應該對這方面有足夠的重視，配合人力資源部門具體實施，加強對于人才的培養和吸引，進而實現企業的最佳效果。