一個企業的發展是企業的核心工作之一。同時企業要想很好的發展，不僅需要作出良好的決策，更為關鍵的一方面問題就是人才隊伍的支撐。古代就有“千金易得，一將難求”的說法，而在當代也是一樣的，優秀的人才往往是很難通過招聘的形式來獲得的。所以對于目前的企業來說，對于員工進行企業培訓就成為很關鍵的問題了。那么具體來說企業培養人才的關鍵問題有哪些呢?下面我們來分析一下：
在當前的情況看來，企業發展的規模在很大程度上取決于人才的規模。
很多情況下，企業中有很多相關方面的人才，但是與企業的需求沒有很好的匹配。這樣的人才不僅不能很好的解決企業的需求問題，而且對于企業的發展也沒有促進作用。
企業要想能夠正常進行運作，進行相關的人才招聘是必備的。
同時企業的人力資源管理一定要注意的就是招聘的人才與企業需求的匹配程度。只有能夠進行很好的匹配的人才，才是企業所需要的。這也是當前很多企業在任用高端人才方面都通過內部提拔的原因。這也代表只有對企業有足夠的了解并且能夠很好的完成企業的發展任務的人才才是企業發展的關鍵力量。
目前來說，企業對于員工的培養一般都會采取全員培養的方式。
借鑒一些成功的大型企業的經驗，可以粗略的總結為，按照團隊區分，并且分別提升團隊內成員的領導力，對于員工來說，給于充足的鍛煉與提升的機會。促進員工的快速成長。
另一方面，企業對于員工的培訓，也更加強調員工之間的自主性。
即普通的企業員工也可以充當企業培訓師的這個角色，在針對員工進行課程的講解的同時，自己對于相關課程的理解認知和熟練度也都有著更為明顯的提升。”
企業對于員工的培養所依賴的主要就是企業的內部培訓。
而在當前的企業內部培訓中，還有一種方法也是很有可行性的，那就是企業培訓的點對點責任制度。
以上就是根據企業人才需求并且從各方面進行的相關人才培養問題的介紹。在這里還提醒廣大企業的管理者，對于企業的發展，一定要重視企業的人才培養和人才隊伍的建設，在當前的時代，只有能夠保障企業相關培訓管理工作能夠很好的完成，才能夠保證企業的健康穩步發展。