企業培訓可以說是當前企業發展大趨勢中一個必備的形式，對于當前企業人才需求方面的解決起到了比較大的作用。而隨著企業內員工整體素質的提升，當前企業的人力資源管理方式也開始出現了轉變，這種轉變的主要目的也就是為了適應當前企業人才結構轉變所導致的管理難題。而對于人力資源管理的轉換，也可以認為是對于人才管理工作的一種創新。那么關于這種創新的方式都有哪些呢?下面大致進行一下相關的介紹。
關于企業人才管理方式的創新工作，需要注重下面一些方面的問題：
首先，整合企業總體資源，培養出人才成長的市場。
關于這方面工作，第一要對于市場相關資源進行總體上的整合，對于影響人才市場良性循環的相關機構予以打擊;第二要整合企業的人才資源，對于當前人才市場的體系進行進一步的健全，以完成企業人才市場的區域化，以達到企業人才市場全面專業化;第三要整合企業對于人才方面的資金投入，對于企業人才的相關管理方面，應該從資金上保障企業的發展，同時完善企業人才管理方面的相關職能。隨后還要對于企業培訓的相關資源做到有效的整合。
其次，拓展企業人才空間，延伸企業的人才市場。
傳統的人才市場目前已經暴露出了很多相關的問題，而要想在人才管理方面取得更好地效果以保障企業的快速發展，首先需要做的就是講人才市場的方式作出較大的轉變，將以往的面對面單一洽談的方式拋開，通過當前快速發展的網絡載體實現企業人才市場的拓展。而從目前的趨勢上來看，網絡人才市場的重要性也漸漸得到了廣泛的認同，而這種趨勢也將會被一直延續下去。
再次，優化企業人才管理方面在人才市場建立上的服務措施。
關于當前人才市場的第一要務可以說就是優質的服務，以這種優質服務為前提建設企業的良好形象。而對于相關的服務，可以進行明確的分類，其一是信息方面的服務。我們已經得知，當前人才市場的發展趨勢就是網絡，所以服務方面就需要偏重信息服務方向。我們可以認為，喜喜歡的水平在一定程度上是能夠反映出人才市場發展程度的。
最后，能夠對于人才市場的管理機制做到活化，進一步規范化人才市場。
對于這方面相關工作，首先需要針對的就是人才市場的相關機制方向入手，進而完善化人才市場體系。
以上就是針對當前企業人才管理方式以及人才市場方面創新問題的相關介紹。進一步提示廣大企業，注重人才的相關工作也就是注重企業將來的發展，企業只有保障了人才隊伍的建設才能夠保證在今后的競爭中立于不敗之地。