AMT屬于輕資產的企業，這樣的企業想要發展就離不開人才。
如何吸引并留住優秀人才?怎樣不斷地培養出優秀人才?是AMT一直思考的問題。
品牌效應
品牌是我們對人才的一塊“吸金石”。
在經歷了多年的持續積累，AMT在“管理+IT”這個細分的咨詢領域中已然初步建立起了我們的知名度和美譽度。雖然與跨國企業相比還有些差距，但從客戶、社會給予的評價來看，這個差距正在逐漸縮小。AMT的品牌效應與國際型的大公司在慢慢接近，至少從本土細分領域當中，我們已經成為“領頭羊”。AMT的快速成長也讓這個平臺成為優秀人才的“吸金石”。
機會，很多
在AMT，不愁沒有機會。
從最初創業到如今，陸陸續續進入AMT企業的核心團隊非常穩定，核心團隊人員的流失率相比較整個行業來看，都是非常低的。
AMT是如何實現如此低的流失率的呢?我認為比較成功的做法有以下幾點：第一，從治理方面，AMT從很早就開始實現核心團隊的持股計劃。在我們吸收浙商創投、達晨創投這兩家投資商進來之前，AMT內部持有公司股權的核心骨干就有70多位。大家一方面是喜歡做這個行當;另一方面，使AMT這些年的飛速發展與我們為企業創造的價值息息相關，也能體現大家的努力價值。
第二，從制度方面，AMT在公司文化創造、文化維護方面一直致力于營造以“共享”為核心的企業文化。在AMT工作，大家首先會感覺比較自由，同時會感覺有更多的機會來選擇做自己喜歡的事情。AMT的快速發展也為大家提供很多鍛煉、表現自己的機會。比如，AMT不斷開拓新的區域公司，大家可以選擇到新的區域去鍛煉;AMT不斷開拓一些細分的行業，同時會任命新行業的負責人，給大家提供很多機會進入管理崗位。
AMT如今整個經營管理層的平均年齡不大，大部分人員是我們慢慢培養起來的。這種培養人才的過程也是給大家不斷創造機會、施展自己的潛能。這些對于很多優秀人才來說應該是有“吸力”。
報酬
通過慢慢的跟市場接軌，AMT有能力給員工提供現實的回報。同時，隨著兩家投資商的進入，AMT在規模化、規模效應方面會做的比以往更好，包括對員工的有效激勵措施，也會朝向更好更規范的方向發展。
這幾個月里，有很多國際化的優秀咨詢團隊在與我洽談，希望加入到AMT中來，這是非常好的現象，說明AMT這個平臺對于有專業技能的優秀人才也是有吸引力的。
這次，AMT引入資本，向資本市場邁進，也給了全體員工一個大的愿景：我們一起做一家中國人辦的世界級的咨詢服務機構。