2010年，復地集團提出了“十年百億”的戰略目標，剛成立不久的復地學院被寄予厚望。目前，復地學院已經完成了組織架構搭建、核心經理人培養項目的設計與啟動等工作，新的一年，學院的工作重點是建設全面的人才培養與認證體系，其中不乏創新之處。
企業戰略落地先行
從定位來看，復地學院成立的宗旨是為集團實現戰略目標提供人才保障，傳承復地文化。
據了解，復地集團是一家擁有1400名員工的大型房地產開發和投資集團，是復星集團的創始成員企業之一。 2010年，復地制定了到2019年實現100億元年利潤的目標，并明確投資和開發業務齊頭并進的發展方向。如何培養出匹配這個“十年百億”戰略的核心人才，成為復地學院發展的核心工作。
復地學院的做法是，首先想方設法促使戰略落地。這主要表現在三個方面：
在組織結構上，學院下設三個中心，分別是總經理速成認證中心、文化教育中心和技術培訓中心(見圖表1)。
在管理方式上，復地學院采用扁平化管理模式，實行項目制運營與管理，每一名員工都會參與多個中心的工作。復星與復地的近10名高管也組成學院校委會，對學院的重大工作進行指導與決策，學院的日常工作則直接向集團董事長匯報。
在部門合作上，學院開設了營銷、客服、成本等專業總監班，并與復星管理學院合作，開設審計、人力資源、投資、融資總監班。學院還與集團業務部門合作進行課程研發，內容涉及房地產開發全流程、投資融資等領域。
構建人才培養與認證體系
2012年，復星集團提出了總經理接班人規劃。為了配合集團的人才戰略，復地學院把建立全面的人才培養與認證體系列為2012-2013年度的戰略目標。具體的工作思路是，先梳理出人才素質模型，然后對區域/城市總經理、項目總經理進行人才盤點，再設計并啟動具體的學習項目，最后做綜合測評，通過認證的候選人就進入后備人才庫。
首先，對于復地人才素質模型的構建，公司高管的參與十分必要。早在2012年4月，復地集團啟動“決策層和管理層核心崗位任職標準梳理工作”，總裁張華(現任董事長)就在“復地未來5年戰略規劃”中提出了人才素質總體要求，并支持復地學院、集團人力資源部與第三方進行素質模型訪談工作，促成了模型的最終發布(見圖表2)。
其次，對于人才盤點，2012年，集團在頒發的“關于加強復地人才梯隊建設的若干決議”中特別指出，要將全面人才盤點作為復地必須進行的年度工作，與年度戰略回顧、年度經營計劃及年度預算協同推進。也就是說，各級管理者要主導本業務單位的人才盤點，按照不同年限，詳細列出對應的接班人，盤點結果將作為復地年度選賢用人的重要基礎。
建立的素質模型和后備人員體系，為后續的人才培養及認證起到了關鍵作用。
在人才培養方面，復地學院重點關注三大類人員：
一是復地的核心經理人，通過“金虎”“銀虎”“銅虎”項目，分別儲備總裁后備、城市總經理后備、項目總經理后備人員。
二是投融資骨干經理人員，啟動了“翔鷹”項目。
三是各類專業崗位的骨干人員，啟動了成本、營銷、客服等各類專業總監班項目。這些學習項目(見圖表3)培訓周期均在一年以上。
集中學習完成后，復地學院還以“專業和組織知識、能力、潛力、個性”與“關鍵經歷”為基礎的“4+1”測評模型，對上崗的人員進行綜合測評。以“銅虎”項目為例，測評內容包括：專業知識，主要是學員參加專業知識考試;管理能力，通過180°測評、PDP、結構化行為面試等方式進行評估;個性測評，通過專業的測試題目讓候選人了解自己的個性風格。不過，復地學院最關注的還是學員的關鍵經歷，看他們如何在業務實踐中獲得成功經驗。