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            人力資源 > 人才戰略 > 如何培養有效的內部發展關鍵人才的梯隊

            如何培養有效的內部發展關鍵人才的梯隊

            發布時間:2017-06-18編輯:lqy

              人才梯隊的培養是現代企業人力資源管理的關鍵性指標之一,一家企業的管理水平去到什么程度主要取決于其對人才開發的水平。而對人才開發的水平的衡量標準,則是以人才梯隊培養為主要指標。

              其中對人才開發的水平的衡量標準,則是以人才梯隊培養為主要指標。如何做好企業人才的梯隊建設?我們會發現很多企業做得非常簡單,比如說發一個通知要求各級部門的負責人提報一名接班人,必需在發文當月提報到人力資源部,再由人力資源部匯后呈報到總經理處,就以萬事大吉、束之高閣了。

              人才梯隊培養其實是企業穩步發展的關鍵環節,既能給企業儲備人才應及時之需,也能有效的吸引人才對企業的向心力與自身的發展動力。為什么很多企業會如此的草率與不重視?秦楊勇老師的《員工能力素質管理與人才選拔操作實務》培訓課程中就眾多中國企業人才梯隊素質不佳的原因提出了對策。

              首先,結合企業的發展戰略,進行清晰內部人力資源的盤點,找出人才的需求量,確定需要進行關鍵人才梯隊建設的崗位。確定崗位后,再確定內部有沒有可培養的對象。確定對方并不是目前用人部門負責人單向提報,而由人力資源部通過對人才的盤點得出結論,再與部門負責人進行溝通,交換意見。一一分析對象的優點與需要提升的方面。

              其次,果內部沒有可培養的對象,是否需要調整人者或增加外儲備。調整人員一項非常敏感的事情,需要有合適的理由與機會,否則會引起員工的反感,則會讓工作很難開展下去。如果新增編制儲備,這個人才如何定位,成本如何劃分,可能需要上升到人才決策委員會。如何向公司要編制,也并不那么容易吧。多數企業可能還是側重在人員的調整上。

              第三,如果新增編制儲備,這個人才如何定位,成本如何劃分,可能需要上升到人才決策委員會。如何向公司要編制,也并不那么容易吧。多數企業可能還是側重在人員的調整上。此外還需要定期進行溝通與輔導,確保其感受到被培養的過程;定期進行能力行為的測評,并反饋給對方,讓其知道自己進步的速度與公司的期望值的差距在哪里。

              總之,在人才梯隊的培養過程中,是一項過程重于結果的長期性工作,無法做到一蹴而就。人心工程的本質,就決定了其難度。在企業要么用心、體系化的做好。

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