今天坐車去山西汾酒出差，恰巧碰見某企業的老板，彼此之間相互介紹后聊得還很投機。
他表示最近很苦惱啊。作為企業的老板總結而言“外表看著很風光，內心很彷徨;成就小有，心已滄桑;比和珅還殷勤，比岳飛都忠良;比騾子還累，比螞蟻都勤勞”。
現在最困惱他的就是企業人才的問題，企業想高速發展，苦于沒有可用之才，總是在生存線邊緣游動。核心人才流失嚴重，現有人才能力有太差，不是態度不行，就是能力跟不上，二者兼得之人少之甚少。
其實公司人才的流失很大程度上莫過于人才成長和企業發展之間的矛盾。要么就是人才成長快于企業的發展，造成要態度有態度，要能力有能力，但是企業的發展現狀卻提供不了他的繼續發展平臺，最后出現的狀況就是廟小容不下大佛;要么就是人才的成長慢于企業的發展，造成人才能力或者態度達不到企業現有崗位的勝任能力，最后出現的狀況就是企業放棄這部分員工;還有一種就是人才的成長正好與企業發展相匹配，二者能夠相互適應。其實前二者造成的結果都是人才流失，只是是員工選擇放棄了企業，還是企業選擇放棄了員工。
造成這種結果的直接原因就是企業缺乏人才的發展戰略，在企業發展戰略的基礎上沒有做人才規劃。隨著經濟全球化的發展，顯而易見的人才才是企業的核心競爭力，而恰恰現在的中小企業甚至不乏一部分大的國有企業，對于人才規劃都是缺失或是空白，都是走一步看一步，直接造成企業的HR們成為夾心餅干——兩頭受氣，完全是個消防隊，還吃力不討好。不是進行人力資源的管理，而是執行打理任務。