1. 阿米巴的人才選拔，即識別發現和挑選人才
“治國之道，唯在用人”。阿米巴經營組織也是如此，用人是阿米巴組織領導者的基本職責。再好的決策和計劃，如無一批德才兼備、精明強干的人去執行和實施，也是無法實現的。所以，能否最大限度地挖掘和利用人才，是衡量阿米巴組織領導水平高低的一條重要標志。
2. 阿米巴的人才培養
對潛人才和現有人才進行教育和培訓，提高他們的水平;對人才進行教育、培訓的過程。被選拔的人才一般都需經過培養訓練，才能成為各種職業和崗位要求的專門人才。對于阿米巴組織來說，人才培養是多層次的，包括高級經營人才的培養;職能管理人才的培養和基層管理人才的培養等。
3.阿米巴的人才使用
把發現和培育的人才安排到適當的工作崗位上，讓他們充分發揮作用;
4. 阿米巴的人才調劑
即把各種人才從不適合的工作崗位調動到更加適合的工作崗位，使人盡其才;
5.阿米巴的人才管理
這是人才開發的必要條件，要建立健全各種規章制度、管理檔案等，保證人才開發的需要。
6.阿米巴的人才測評
即通過一系列科學的手段和方法，對人的基本素質及其績效進行測量和評定的活動。人才測評的主要工作是通過各種方法對被試者加以了解，從而為阿米巴組織的人力資源管理決策提供參考和依據。
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