一流的業務人員難找，但如果能找到一流的業務人員則是公司的無價之寶。以下是雇用一流業務人員的要訣：
1.要不斷的物色和尋找
大多數的公司都是等業務人員流失了才來征人，結果被迫使用二流的人才或濫芋充數。因此，平時就要有計劃、有系統的物色人才。
2.不一定要尋找有經驗的
有經驗的業務人員固然對業務能夠駕輕就熟，但好的業務人才不限有無經驗，最重要是具有潛力，值得培養和訓練。
3.透過各種管道尋找
在各種場合，共要碰到表現良好的人員，就可詢問他有無意愿到公司服務，發出求才的詢息。另外也可請公司同仁多加留意和推薦，或透過中 介管道去尋找。
4.業務人員的態度最重要
好的業務人員和不好的業務人員最大的差別在態度。一流的業務人員都是充滿強烈的成功和成就欲望，愿意冒險和創新，具有使命感，勤奮努 力、鍥而不舍，不斷學習和求進步。
5.在沒有見面之前先用電話過濾
先打電話給應征者，在電話中就可以了解他給你的第一個印象。譬如，他接電話態度是否很熱誠?他是否很認真在傾聽?他回答問題是否很專業?
寫下你的感覺，等到面試時再做一次印證。
6.面試不要一次就通過
有時候第一次的印象會很主觀，匆促決定往往會有錯誤，最好是安排二次或三次的見面，經過復試以后會比較可靠。
7.面試不要一個人就做決定
可以邀請你的上司或同事一起來面試，了解他們的看法，會比較客觀。
8.面試不要安排在同一個地點
在不同的地方面試，可以更進一步了解業務人員的態度和能力，譬如一次安排在辦公室，一次安排由業務老手帶出去作業，一次安排到客戶的地方或外面的餐廳，看他在不同地方的反應如何。
9.錄用之前先征信
業務人員的品德和操行非常重要，因此在錄用之前應該先行打聽應征者過去的工作表現和為人，有越多人推薦越可靠。
10.錄用最優秀者
業務人員的選拔一定要錄用最優秀者，唯有最優秀的人員才能給公司創造最好的前途，同時要抱著“寧缺勿濫”的心理，絕不可草率錄用業務人員，否則會給公司帶來很多的困擾。