二十一世紀最貴的是什么?
人才?
錯
其實最貴的是庸才，人才你可以幫你省錢賺錢的，而庸才是幫你花錢、浪費錢的。
人“才”很多種，常規的職業人群有四種。
人裁，無德無能者堅決裁掉
人材，可造之材，需要雕琢，但目前能力不夠
人才，通常的人才，是企業里的干才、將才或通才
人財，有誠信，對企業忠誠，能為企業創造大量財富的人
很多民營企業總喊著要人才，然而據了解才知道是“葉公好龍”。人才不是招的，而是“請”的，更多的是“挖”的。世界上沒有多少孔明先生和杰克韋爾奇。
但是大凡成功的企業很少在抱怨人才匱乏，倒是大企業的人抱怨自己像個螺絲釘。想想你就會明白，真正優秀的企業是不完全靠人才的，它們從不缺人才，不是它們“請”了、“挖”了很多人才，而是他們自己培養了很多“人才”。
事實上也證明，很多500強的精英，看似人才，最后一空降就死。原來任何一個“人材”在降臨到一個企業的時候，他都只能是“人材”。即使有再優秀的能力和技術，也需要內化和優化，內化指能融入到企業文化(民營企業里面就是要深諳老板的個性以及背景、甚至自己的角色定位)，優化是指能融入團隊(要習慣企業約定俗成的習慣)。
所以人才在哪里?不要老想著招啊、請啊、挖啊，好好想想自己有沒有引鳳凰的巢、或者有沒有孵小雞的窩。
“人才”從來都是培養的，承接著智慧的流動和積累
培養的過程實現三大結果：
文化的傳承——解決企業的血統問題
領導的引領——解決企業的方向問題
執行的復制——解決企業的規模問題
值得說明的是：
培訓是培養和訓練的集合
1、培養指培育和撫養解決長期的發展問題方向是兩個A培育企業戰略意識B撫養企業內在文化
2、訓練指訓導和練習解決短期的生存問題方向也是兩個A訓導戰術實施流程B練習執行事務技能
不過有件事情很搞笑，很多的培訓公司自己一直忙著幫別人培訓，而自己卻從沒有實實在在的內訓，一個確實最需要培訓的企業，一直忙著賺錢培訓別人。
事實上如果甄別培訓公司好與不好，其實只要看他們自己培訓的頻率，大凡一直忙著賺錢的培訓公司，活不久的，即使現在看上去大、銷售額也不錯，但是遲早要還的，活不久。
還是那句話：人才在哪里?不要指望找到那么多你恰恰需要的人才，多想想自己如何“制造”出更多的人才。
其實說白了人才就在咱身邊的人群里，腦袋不好的企業家是看不見的也摸不到的。有眼睛也是瞎的。