雷軍(小米公司董事長)：
作為一家創業公司，小米的團隊無疑是引人注意的：研發團隊里一般以上的員工來自微軟、谷歌和金山，平均年齡32歲，研究生畢業10年，本科畢業7年。雷軍自己也說，小米之所以做的這么快，主要是全部都用有經驗的人。
如何吸引這些有經驗的人加入?雷軍的秘訣是可選擇性的報酬體系。
邀請任何人加入的時候雷軍會給三個選擇條件：1、你可以選擇和跨國公司一樣的報酬，少拿股票;2、你可以選擇2/3的報酬，再拿股票;3、你可以選擇1/3的報酬，多拿股票。
“10%的人選擇了不要工資，或者1/3的工資，還有80%選擇了2/3工資。如果你非常缺錢又想試一下創業機會，你可以選擇跟跨國公司一樣的報酬。一個優秀的人在互聯網公司比平庸的人，最少相當50個人，從這個角度看我覺得還是便宜的。”雷軍說。
周鴻祎(奇虎360創始人兼董事長)：
在周鴻祎創業初始，他拿40%的股票做了一個股權池，直到奇虎360上市的時候，還留有20%的股份，來給員工讓利。
因此，在股權分配上，周鴻祎建議創業者：首先，在公司創建初期，拿20%-30%的股份做一個股份庫，補給成長較快的老員工，吸引有能力的新員工。其次，制定“常青樹計劃”，股權總會分完，永遠保留5%的期權池，從股權上把投資人、創業者和團隊的利益統一起來。
閻焱(賽富亞洲投資基金首席合伙人)：
閻焱認為，企業早期不宜把期權池留的過大，期權大了以后，分配不均對高管的負面效果大于激勵。什么時候期權池有用，在員工覺得這個公司有戲的時候。
對于需要風險投資的企業，在天使投資、A輪、B輪以后，管理層應該占到多大的股權比例?閻焱看來，管理層與創始人的股權加起來，不得低于30%，最低的底線是低于25%，如果更低，激勵機制就會大大削弱，企業再往下走就會出現問題。