人才管理：獎要獎的心花怒放 ，罰要罰的心驚膽顫!
管理就是管人，管人重在安人，就是管住人的心，管心的核心就是帶作風!管理的最終結果落實到兩個字：“獎與罰”，獎懲是執行中最鋒利的雙刃劍，持對了所向披靡，持錯了自斷手腳。《獎懲五大心法》第一，獎要舍得，罰要狠心(自動懲罰，承諾、簽字);即時獎罰，恰到好處，獎罰不過夜，黑白要分明，獎要獎的心花怒放，罰要罰的心驚膽顫!第二，獎勵一人一次，引發多人多次做出貢獻，懲罰一人一次，避免多人多次重復損失!第三，獎勵要階梯式的上升，讓人的動力源源不斷;懲罰要一步到位罰的夠狠，避免就更加徹底!第四，獎勵一定是團隊想要的，懲罰一定是團隊痛苦的!第五，獎勵公司慷慨給予，懲罰自己主動擬定，獎勵的夠好，為了對應的關系和面子，他就罰的夠狠。
獎要獎得心花怒放 罰要罰得膽戰心驚
一個好的激勵制度，可以讓白癡變成天才;一個不好的激勵制度，可以讓天才變成白癡。怎么獎呢?在團隊里獎要獎得心花怒放，罰要罰得膽戰心驚。我們怎么讓他做到這一步，這是制度問題。
人永遠是趨利避害的東西，這就是人!
人的行動力來自兩點，一是追求快樂，一是逃離痛苦。
一個好的組織是重獎重罰，我們說重獎之下必有勇夫。精神、思想、文化很重要，但是人是生活在現實生活當中，有一個管理手段是以薪換心。在管理當中我們有很多措施和手段，在獎勵措施上要多元化，多層次，從各個方面都要去獎勵他、擁護他、賞識他!同時，罰要罰到什么程度?膽戰心驚!要設立“電網”。就是每一個崗位上設立一個最低標準。在我們企業，每個崗位每個員工，一進來就受教育——“你的工作是什么，你的工作標準是什么，你達到了公司怎樣獎勵你，如果是沒達到公司又會怎樣懲罰你。”
★即時激勵：應根據人的“生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我實現需求”給予恰到好處的獎勵(如，房子、車子、票子、尊重等恰到好處的即時激勵)。
★即時懲罰：
①物質性懲罰：扣工資、經濟賠償;
②福利性懲罰：取消參會、療養等;
③社會性懲罰：公開通報批評;
④地位性懲罰：降職、縮小權利和責任;
⑤任務性懲罰：不按個體需要分配任務;
⑥自我性懲罰：檢討、反思、自責。
★企業對員工離職的管理辦法：
①違紀：嚴重違反公司規章制度(簽字單：留下“證據”);
②逼著離職(“黑”建議一般不要用)。