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人力資本是企業最具增長潛力的資本，對人才的利用、開發程度是影響企業長遠競爭，長效發展的重要因素。許多企業在用人策略上堅持穩健保守型策略。
中庸之道方是用人良策
1）、規范招聘程度與制度。引才招聘的相關制度文件需要更新的部分內容要及時更新，并且要能夠做到合理、合法。對于文件中提到的引才政策要加大落實力度，做好對外來大學生的工作、生活安排。
2）、編制職務說明手冊，對所有重點崗位進行職務描述，明確職務責權利與必備條件，明確員工上下級關系，實現層層負責關系避免多頭領導現象。
3）、制定招聘計劃。主要從儲備人才、技術人才、管理人才、營銷人才、普通員工等方面考慮招聘計劃。
4）、堅持“中庸之道”，將外部招聘與內部聘用有效結合起來。企業的發展需要新鮮的血液，外部員工聘用的力度還需要加大。將對大學生觀念上的重視與實際中的落實有效結合起來，做好留才工作。
5）、注重對人管理與對組織管理結合起來。防止個人利用企業資源僅塑造突出的個人核心競爭力而其對下屬能力提高投入不夠，這樣會對企業發展造成人力去留威脅。