下面是應屆畢業生人力資源網為大家整理的《人才沒有絕對的忠誠》文章，僅供參考。
每個管理者心中都有一個夢想：打造一支強有戰斗力的、屬于自己的嫡系鐵血團隊！想想這樣的一種場景：征戰沙場、殺敵奪功、收獲豐厚回報……就會讓每個管理者都熱血沸騰，激情四射。
案例：
石玉是筆者的親信、嫡系，這在整個集團內都是廣為人知的。大學畢業后，石玉就一直追隨筆者從事營銷工作。四年的時間，石玉從一個青澀的大學生變成了經驗豐富、能力突出的營銷骨干，擔任著全國最重要的分公司市場部經理，同時也是整個分公司的二號人物，獲得了集團內一系列表彰和嘉獎。
然而，當筆者正準備全力栽培石玉為自己的接班人時，石玉提出了調離申請，他要申請調回他老家所在的省份去任職，職位同樣是分公司市場部經理，那邊的分公司總經理一直在挖石玉過去。筆者很愕然，簽字，同意調離！
這件事情給了筆者非常多的感觸。此前，筆者一直在全力打造一支強有戰斗力的、屬于自己的嫡系鐵血團隊，并自感有幾分心得。然而，該事情的發生，給了筆者一個打擊，也給了筆者一個警醒。
筆者最后反省到：
人（包括團隊），是沒有絕對忠誠的！
絕對忠誠要依賴三個條件：
•團隊領導人的地位鞏固，甚至發展越來越好；
•團隊成員、尤其是團隊骨干的發展空間、各項需求能夠得到有效保障；
•團隊外在的大環境沒有變化，或者是越來越好。
但是，從現實的情況來看，要同時達到這三個條件是不可能的。比如：
•員工在外漂泊多年，打算定居在某個城市發展，那么四處“征戰型”的團隊就不適合這類員工的發展了；
•員工經驗、閱歷、年齡達到一定階段，想自謀職業，自己創業，那么再好的團隊也吸納不了這類員工；
•團隊領導人下課，或者是職位調整，團隊中的很多成員顯然都要受影響；
凡此種種，都決定了在現實社會中，絕對忠誠的難以存在！
這是筆者的一大感悟，也是筆者送給各位同仁、尤其是現階段擔任中、高層管理者的一個建議！
珍惜現在
沒有絕對忠誠，但是存在相對忠誠。
在一定時期，一定歷史條件下，總會存在這樣那樣的“嫡系鐵血團隊”，即：相對忠誠的部隊！
我們不能因為沒有絕對忠誠，而將人心看成全部是“惡”的！
企業中、高層管理者，需要做的，就是珍惜現在；珍惜現在的人，珍惜現在的工作，珍惜現在的團隊！
筆者曾聽過某位營銷教授講課，他說到：“最重要的人是我現在所面對的人；最重要的事情是我現在所從事的工作！”筆者認為這句話非常精辟，也非常貼切。
對于我們管理者來說，最重要的人肯定就是我們的團隊成員；最重要的事情就是將我們的團隊工作做好，讓每個團隊成員做好自己的本職工作，這樣就夠了。
所以，我們應該：
•重視和培育我們現有的員工；
•大力培養我們的新進員工；
•從現有成員中挖掘、提拔出優秀骨干和主力，并重點栽培；
•以平常心態對待我們每個員工，平等看待我們現有的員工；
簡言之，就是珍惜現在，打造強有力的戰斗團隊，而不是沉溺在歷史的回憶中，或者是虛幻的空想中！
人要靠自己
筆者前期曾撰文《人要靠自己》，現如今，同樣將這個話題再闡述一次：
人要靠自己！
鐵血團隊、精英團隊、嫡系部隊、忠誠下屬同樣需要靠自己！
雖然說，這個世界上沒有絕對忠誠，但是相對忠誠還是比比皆是，只要我們有這個能力，有這個魄力，我們就能打造出我們心目中較為滿意的“忠誠部隊”出來！
當然，這一切都有個前提：
就是我們自己夠強，夠大！
“水往低處流，人往高處走”，只要我們發展越來越好，我們的地位越來越高，我們的發展空間越來越大，那么自愿跟隨我們前進的員工就會越來越多，也越來越齊心、越來越忠誠！
筆者的一位朋友曾任某知名企業的華北大區總經理，后離職去某上市公司擔任總經理，業績每年以50%速度遞增，現在年銷售額超過60億，他的地位也越來越鞏固。與此相對應的是：他擔任大區總經理時的老部下一個個都投奔他去，并且大多獲得好的職位和待遇。現在，在圈子內，他就是一個具備優秀人格魅力、擁有一支強有力的、忠誠于他的核心團隊，公司董事會都不敢輕易違逆他的意愿！
歸根結底，就是自己做好，一切皆有可能！
更多關于人力資源文章，詳情請登錄：/hr/