如何看待企業人才戰略
我們都說：小型企業靠人才，中型企業靠制度，大型企業靠文化。但是在企業的任何時候，戰略人才都將決定企業真正命運。中國共產黨是一個從“文化”中走出來的黨，理論一旦和實踐相結合就會產生意想不到的結果。
市場營銷中的營銷戰略；產業組織中的產業戰略；人力資源中的人才戰略；企業財務中的財務杠桿和資本運作、以及預算規劃；管理信息化中MIS規劃等，都將決定一個企業以后的命運之路。營銷戰略將會決定企業中的公共關系管理戰略、企業市場發展戰略、企業市場組織戰略等一系列與市場有關的發展戰略。產業戰略中的規模經濟效益、產業的橫向與縱向的拓展都將決定企業的內在基礎。人力資源戰略將決定企業可持續發展，企業的活力、創新發展最直接的動力。有精密部署和策劃的財務杠桿和資本運作將會成為企業在高速發展時最可靠的保障。預算規劃將直接注視整個企業的贏利與虧損項目的資金運轉變化，以便做最有利的投資預算。管理信息化將直接帶來企業效率和精確管理的革命。
中國啤酒市場研究上有兩句話對我觸動很大：同樣是對燕京收購惠泉這件事，人們評價說，惠泉導致今天這種局面，只有一個原因，企業缺乏戰略性人才；而說燕京收購惠泉，是為對抗青啤而在福建跨出的戰略性的一步。有意思，同一個理由的導致一個在惠安、泉州、甚至福建啤酒業的“英雄”改嫁。
小型企業和中型企業同樣需要戰略性人才，只是這種人才一般不愿為中小型企業服務。這主要取決于企業經營者的能力和對人才的認識程度。如果只是用飼養一般好馬的方法來飼養千里馬，或者只是用跑一般路程的方法來訓練千里馬都將“埋沒”它的良好技能。更何況千里馬畢竟不多。